客户名称：广州某金融企业管理咨询有限公司
时间跨度：2014年6月至2014年08月
客户背景：广州某金融企业管理咨询有限公司创立于2014年6月，主要从事金融、类金融投资咨询服务，目前正处于初创起步阶段。
公司三名股东之间有明确的合作意愿和资源整合利用的想法，但尚未进行实际的股本投入，同时在法人治理结构、角色分工和决策机制上有原则性共识，但缺乏具体界定，如不明确将影响合作的长期性和公司的可持续发展。
服务模块
主要是落实股东合作意向，同时设计公司的顶层治理机制，包括：
1、与主要股东成员展开公司发展战略探讨与沟通；
2、向主要股东成员说明现代企业法人治理机制原则，并就公司法有关细则进行访谈；
3、公司现代企业法人治理机构设计、公司章程设计及附件（相关顶层机制）设计；
4、与公司主要股东进行顶层机制解释、说明、讨论，推动股东会审议通过。
关键管理现象/管理问题
该公司当前的主要问题是股东之间有明确的合作意愿和资源整合利用的想法，但尚未进行实际的股本投入，同时在角色分工和决策机制上缺乏明确，包括：
1、股东有明确的合作意愿，但尚未进行实际的股本投入
2、对股份进、退、转让等大项达成了初步原则上的共识，但未针对具体事项和操作处理形成正式的文件进行固化；
3、股东之间角色分工尚不明确、股东会、执行董事、经营层之间的权责关系较为模糊
4、决策机制不完善，股东之间的表决规则未明确；
5、对股东作为经营层的激励和约束机制不健全
公司现阶段的重心在于厘清商业模式，进行市场开拓，治理结构不完善的问题在短期内可通过股东间的信任进行弥补，问题不大，但在公司发展的长期性和股东间的持续合作上，其影响将逐步凸显，并最终制约公司成长的高度和规模。
中略解决方案
一、 整体优化策略
明确合作规则，落实股本投入，完善分工和运营规则，同心协力、共同发展，促进公司平稳、快速、可持续发展
二、 具体优化措施
1、推动股东按约定完成（部分）股本认缴，真正形成合力。
2、明确股份管理规则，包括股份代持规定、股东异议处理、股份退出、转让约定、股份新增增、质押、担保等规定；
3、完善法人治理，包括三会和经营层的设计，明确了相互的权责分工和权限规定，明确了会议机制；
4、明确了工作规则，包括股东会议事规则，执行董事、监事职权及工作规则和总经理工作规则；
5、健全了激励约束机制，包括对执董、监事年度报酬、对经营层年度薪酬与奖励、考核设计。
据此形成了针对两名股东和今后再增设一名股东的《公司章程》（两个版本）。
技术难点及对策
1、本项目重在沟通和协调相互股东间的意见，而非方案设计。
2、推动股本认缴是本次项目的一大难点和重点。顾问建议通过实缴部分股金、剩余股金须在3年之内缴纳完成的形式，将股东间的投资意向和意愿固定下来，获得认可。
客户评价
1、项目成果符合预期，在项目实施过程中与客户沟通较为顺畅，
2、给予了充分的辅导和培训，顾问较为耐心、细致，提交资料充分。
整体亮点 股本认缴的灵活设计。
