客户名称：四川某电机公司
时间跨度：2014.4-2014.8
客户背景：四川某电机公司是东方电气集团的核心企业，国家一级企业，是中国最早实现境内外同时上市的企业之一，主要从事各型水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、交直流电（动）机以及相关控制设备设计、制造和销售的大型国有企业，已形成“水、火、核、气”四电并举的产品格局。本次项目是在上次该电机对组织架构、职位体系进行梳理的基础上，进一步进行岗位的优化和人员编制审计和人员编制设计的项目合作。
服务模块
岗位优化和人员编制
关键管理现象/管理问题
该公司客观上需要针对组织和岗位现状、编制现状进行全面的用工审计，摸清家底；重点聚焦于职位工作分析、人员结构和业务流程，以达到从数量上判定员工定员是否合理的目的，为后续的人力成本控制和优员增效奠定坚实的基础。
解决方案
职位工作分析、工作负荷测量
技术难点及对策 技术难点主要在工作负荷测量，重点难点在于测量中存在的组内差异、组间差异、认识差异，对策在于创造性地使用定性与定量结合的方法取得客户的认同。
客户评价
总体比较满意，特别前期定岗中的岗位说明书和最后的动态定员方案的工作做的非常细致，期待长期合作（主要是客户工作）。
整体亮点 总体过程和最后结果取得客户领导认可！
