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  • 某国有集团公司对标管理的项目案例
  • 时间跨度:对标管理,国有企业对标管理
  • 某国有集团公司自组建以来,大力实施“全球化”战略,全面对标世界一流企业,行业地位和品牌价值持续提升,全球资源配置能力不断增强,国际化业务稳步增长。

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  • 某乳制品公司薪酬体系搭建项目
  • 时间跨度:
  • 针对该乳业公司薪酬管理所存在的诸多问题,中略咨询顾问专家指出,需要建立一套科学合理的薪酬制度,合理分配利益,激励员工努力工作,促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢。

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