中略咨询利用丰富的企业管理实践经验,结合企业不同阶段需求及不同管理基础,量身为企业提供“战略规划、企业文化、人力资源、组织变革、集团管控、流程再造、人才梯队、胜任力测评、管理培训、品牌建设”等领域系统的、专业的、成功的咨询解决方案,提升企业管理效率和管理价值,促进企业基业长青。

企业文化

战略规划

人力资源管理咨询

综合管理

  企业在不断发展过程中,都会有自身的企业作风或者是企业风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不良风气,在企业前期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法控制,长期以往下去,企业不良风气越来越严重,再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向,企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等,这就是企业文化咨询建设的内容。


  企业文化构成的三个层次:

  1、表面层次的物质文化,即企业的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

  2、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

  3、核心层次的精神文化,即“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等,是企业文化最为核心的部分,被称为企业精神。


  企业文化在企业管理中的难题:

  1、卓越企业的核心价值观趋同,文化感知差异大。

  2、企业使命、愿景与员工认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

  3、企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”,企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑。

  4、随着公司发展,部分员工创业激情减弱,主动担当和负责的意识不足,原企业文化动力不持久,创业激情不断下降。

  5、公司不断学习先进企业,导入先进管理理念,但企业文化如何与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升级,成为重大课题。

  6、企业文化建设主要依靠顶层设计,靠少数管理者推动,文化体系不完善,员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚。

  7、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

  8、企业文化存在一定程度断层,在自上往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。


  企业文化落地实施的难点:

  1、知易信难。知道很容易,可是要做到相信却很难,所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。

  2、信易行难。已经相信了,可是行动起来却很难,所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行。

  3、行易恒难。已经开始行动了,可是要长期坚持却很难,所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。


  企业文化咨询的关键:

  1、求三实:调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

  2、抓三主:调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。

  3、得三共:调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。


  什么样的企业文化才有效?

  看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。


  对于以上这些,中略企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中,总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系,继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具,使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。


  中略咨询企业文化建设项目案例:

  1、广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目

  2、某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目

  3、某电力公司企业文化建设项目

  4、南充康源水务“企业文化建设咨询项目”

 

中略咨询战略咨询为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。
服务涵盖从公司战略规划、战略管理、战略支撑体系建设、战略实施辅导、战略绩效评估等全套综合性战略解决方案。在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,中略咨询发现,中国企业战略管理荒芜的症结,体现在:

1、高层缺乏进行战略规划所必需的认知和技能
2、缺乏长期发展战略规划,战略调整频繁
3、战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制
4、企业对市场和竞争环境缺乏客观分析和全面认知
5、缺乏明确的切实可行的战略目标  
6、战略计划难以得到中高层领导的理解和支持
7、战略规划灵活性不足,未考虑外部环境的变化
8、管理者对战略规划的性质认识不清

针对中国企业当前环境下的特殊需求,中略咨询提供的企业战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、公司治理结构、集团管控模式等重点、热点问题。

 


  美国钢铁大王卡耐基曾经说过:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,20年后我还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中最活跃的因素。企业管理是以人为中心,人力资源是企业最宝贵的资源,企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此,作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理,这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。


  企业是否面临以下问题:

  ★ 公司人才紧缺,关键岗位人员流动性大

  ★ 公司人数众多,但总没有合适人员各施其职

  ★ 员工积极性很低,绩效产出差,工作没有热情,没有团队凝聚力

  ★ 对公司人力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人意

  ★ 公司职员供需不平衡,人力资源计划一直无法有效实施

  ★ 利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样;

  ★ 多头管理责任不唯一,责权利不对等,人力成本高,人均产值低;

  ★ 人际关系冷漠,打工心态严重,缺乏集体荣誉感,执行力差,创新能力不足;

  ★ 岗位与能力要求不匹配,人力招聘失败成本高,德不配位能不胜岗,企业“将就性”人才多;

  ……


  人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开。


  人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系,人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面:

  1、全方位发现目前企业存在的人力资源管理问题;

  2、解决这些存在问题,量体裁衣,制定切合实际的方案,并且落地实施;

  3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能,让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。

  4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。


  人力资源咨询管理的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一。


  中略企业管理咨询公司将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询服务。


  中略人力资源咨询服务案例:

  1、【浙江某科技(软件)有限公司

  2、【广州某物流集团

  3、【南沙某重工企业(日企)

  4、【深圳城市建设投资公司

  5、【浙江某广告公司


      企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。
      组织变革是企业发展的发动机,是企业战略执行的第一动力。在目前内外部环境发生剧烈变化的情况下,企业战略实施面临重大挑战。靠什么能够带领企业走出危局,靠什么能够整合企业有限的资源,靠什么持续打造企业核心竞争能力?
      多年的管理实践和丰富的咨询经验告诉我们,组织变革是实现企业战略的关键要素。


主要管理咨询模块包括:



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