• 薪酬体系设计的注意事项和原则
  •     作者:中略咨询    浏览数:685    时间:2019-11-4
  •   薪酬,不管是对企业或是对员工都是一个极其敏感的话题,做好薪酬管理也是一件简单的事。如果在做薪酬管理方面出现某些不适当的措施,很可能会影响到劳资关系的稳定性。那么,在进行薪酬体系设计时需要注意哪些问题?应该如何做好规避呢?下面一起来看看薪酬体系设计的注意事项有哪些?

      【薪酬体系设计的规避原则】

      1、薪酬低于市场和行业水平

      市场与行业之间的薪酬水平是影响企业薪酬水平的重要因素。如果一个企业的薪酬水平低于市场水平和行业水平,同时又没有相应的措施,比如提高福利、便利的工作条件和吸引人的培训机会等等,就很难避免员工流失,直接或间接影响到企业的经济效益和发展目标。

      2、同工不同酬

      如果在企业中出现同工不同酬,认为自己受到不公平待遇的员工可能会减少投入和努力,在极端情况下可能导致辞职。如果这是一名普通员工,他的行为可能不会给公司造成很大损失,但有可能损害公司的声誉。如果这是一名优秀的员工或高管,他消极的工作态度,甚至辞职,都会给企业造成很大的损失。

      3、劳逸不均,人力资源运用不当

      如果一家公司的员工忙得喘不过气来,而其他人除了喝茶聊天什么也没做,那么它的薪酬管理系统一定有问题。从长远来看,公司员工会发牢骚,造成内部不团结,伤及士气。

      4、管理层的工资远高于基层员工

      如果出现这种情况,企业的主要干将,即基层员工和管理层之间的关系就会疏远甚至僵化,基层员工就会情绪低落,士气下降,整个公司就会重新陷入一种死气沉沉的局面。

      5、薪酬调整不以绩效为依据,或绩效考核不公平

      毫无依据地随意调薪,或者绩效评估不公正,都会导致员工对企业薪酬体系产生怀疑和不满。

      6、拖欠工资,经常计算失误

      不按时发放工资,工资计算经常出错,会使员工对公司的信用产生怀疑,从而可能导致公司声誉受损,或外部投资者对公司失去信心。

      7、公司利润没有适当与员工分享

      首先,给员工的钱太少。这可能导致员工的不满,影响员工的积极性。其次,分给员工的过多,公司留存的盈余可能无法满足长期发展的需要,与前者相比,公司遭受的损失更大。

      【薪酬体系设计的三个原则】

      一、系统原则

      薪酬设计不是孤立存在的,需要其它系统的配合才能有效地实施。没有清晰的职位说明书,就不可能进行工作评估;没有科学的考核体系,动态薪酬很容易流于形式。为了保证薪酬体系的顺利进行,需要为企业设计科学的目标体系和绩效考核体系,设置各个岗位的方向,这不仅为薪酬设计提供了科学的基础和依据,同时保证了薪酬激励的有效性和持续性。

      二、沟通原则

      薪酬关系到每个人的切身利益。如果得不到支持,薪酬改革就很难实施,甚至会引起波动。为此,要让员工了解薪酬改革的原则、重点,了解自己努力的方向;通过全面的访谈,消除员工的疑虑和不安,积极吸纳员工的建议。这保证了薪酬设计的合理性以及过程的透明性,这种既有公平感又有危机感的激励设计,能极大地触动了员工,促使他们调整心态和思路。企业的全员动员和大力宣传,使整个薪酬设计方案的出台不是闭门造车,而是一个系统的过程。

      三、渐进原则

      为了保证薪酬的顺利开展,防止员工出现不良反应,在设计中,不仅要给出企业日后要达到的科学薪酬模式,还应提供过渡方案,更要让其选择试点运行,并根据运行中存在的问题及时进行调整纠正,待企业管理层和员工思想全面到位后,大力推进薪酬变革,这保证了薪酬体系的顺利运行。

      通过这样的薪酬改革,企业员工的精神面貌将得到很大改善,出工不出力的情况将逐步消除,员工流失现象也将逐步减少。在薪酬总额增幅不大的情况下,大大提高了企业员工的劳动效率和整体绩效,薪酬真正发挥了应有的激励作用。

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