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【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估

【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估
【岗位评估方法】如何进行岗位价值评估？岗位评估作为确定薪酬结构的有效辅助工具，能够清晰地衡量岗位之间的相对价值。进行岗位评估需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对工作任...
作者：中略咨询浏览数：24 时间：2020-1-17
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股权激励咨询

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【股权激励咨询公司——中略咨询】当前企业可能存在的股权激励问题：核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失;股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险;
作者：中略咨询浏览数：31 时间：2020-1-16
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绩效管理咨询

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企业可能面临的绩效管理问题：★绩效设计不科学，生帮硬套模板，与企业文化、战略背道而驰★将绩效考核等同于绩效管理，奖少罚多
作者：中略咨询浏览数：66 时间：2020-1-15
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企业薪酬管理体系的设计过程

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【企业薪酬管理体系的设计过程】企业薪酬管理体系的设计包括了企业经营战略分析、职位分析和市场薪酬调查、薪酬结构设计以及薪酬体系评估这几个过程。
作者：中略咨询浏览数：59 时间：2020-1-14
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任职资格与胜任力的区别

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任职资格与胜任力的区别有哪些？1、概念的区别任职资格是指员工为实现工作目标所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
作者：中略咨询浏览数：62 时间：2020-1-13
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绩效考核和绩效评估的区别

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绩效考核和绩效评估的区别有哪些不同？绩效考核和绩效评估是一样的吗?许多专业的人力资源从业者也常常混淆这两者。事实上，绩效考核和绩效评估之间有巨大的区别。
作者：中略咨询浏览数：70 时间：2020-1-10
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战略性绩效目标管理体系构建

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【战略性绩效目标管理体系构建】什么是战略性绩效目标管理体系？通过绩效管理工具，将公司的战略目标逐级分解到各个部门和岗位，使战略目标转化为切实可行的工作任务
作者：中略咨询浏览数：62 时间：2020-1-9
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事业单位岗位管理现状分析

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【事业单位岗位管理现状分析】岗位管理是当前事业单位人事制度改革的重要组成部分，实施岗位管理是实现我国事业单位基本人事制度改革的主要途径。
作者：中略咨询浏览数：73 时间：2020-1-8
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