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建立任职资格体系的意义及方法

建立任职资格体系的意义及方法
建立任职资格体系的意义:1.为内部人才选拔提供可衡量的依据；2.通过认证的方式建立人才梯队；3.有据可循的科学的内部经验复制与推广；4.方向明确的员工成长与发展通道；5.有针对性的科学的课程开...
编辑：中略咨询浏览数：146 时间：2022-12-21
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薪酬总额管控的意义

薪酬总额管控的意义
薪酬总额管控的意义主要有以下三个方面：1.维护企业经济利益；2.提高企业经济效益；3.提高企业管理水平。
编辑：中略咨询浏览数：187 时间：2022-12-16
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组织能力建设难以提升的原因及建议

组织能力建设难以提升的原因及建议
组织能力建设难以提升的原因：组织能力建设是一个大、慢工程；是从上至下的先破后立的过程；本身是高度抽象；对企业发展要求较高；要有相对稳固的建设团队和接收群众。做好组织能力建设的建议：...
编辑：中略咨询浏览数：208 时间：2022-12-15
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如何进行企业文化变革

如何进行企业文化变革
企业文化变革是一项系统工程，需要进行系统谋划。进行企业文化变革的思路：1.做好顶层设计；2.坚持守正创新；3.繁荣文化活动；4.做好文化变革评估及纠偏。
编辑：中略咨询浏览数：142 时间：2022-12-14
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什么是集团文化管控？常见问题有哪些

什么是集团文化管控？常见问题有哪些
集团文化管控就是通过企业文化系统来深化集团对各级公司管控的方法。集团文化管控的常见问题：企业文化沦为口号；企业文化是一些普世价值观的传达；企业文化停留在宣传层面；企业文化成为仪式型...
编辑：中略咨询浏览数：133 时间：2022-12-12
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如何做好薪酬总额管控

如何做好薪酬总额管控
如何做好薪酬总额管控?1.确定薪酬总额管控的目标；2.建立薪酬总额管控的有效机制；3.定期评估薪酬总额管控；4.建立薪酬总额管控的报表；5.不断完善薪酬总额管控的机制。
编辑：中略咨询浏览数：153 时间：2022-12-9
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企业文化力的作用是什么

企业文化力的作用是什么
企业文化力的作用是构建企业的内部结构，激发员工的积极性，提高企业的整体绩效，增强企业的凝聚力，促进企业的发展。
编辑：中略咨询浏览数：155 时间：2022-12-8
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法人治理体系建设注意事项及原则

法人治理体系建设注意事项及原则
法人治理体系建设注意事项包括：组织控制、人事控制、财务控制、制度控制。法人治理体系建设的原则：法定原则、职责明确原则、协调运转原则、有效制衡原则。
编辑：中略咨询浏览数：172 时间：2022-12-7
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