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  • 要素积分制破解薪酬改革老大难
  • 东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构,破解薪酬分配制度改革难题,充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性,促进企业可持续高质量发展。
  • 作者:中略咨询    浏览数:66    时间:2023/2/17

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  • 企业战略规划编制的五种方法
  • 尽管这些步骤不能确保正确的战略决策或策略的更好实施,但它们将通过加强规划编制流程来提高成功的可能性,从而提高战略发展的满意度。
  • 作者:中略咨询    浏览数:4298    时间:2020/4/22

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  • 为什么要做企业管理咨询?
  • 什么是企业管理咨询? 管理咨询业是近年来世界上快速发展的行业,它的影响已渗透到许多领域,例如政治、经济、生活等。 目前,世界500强中约有60%与世界著名企业管理咨询公司建立了长期合作关系。
  • 作者:中略咨询    浏览数:5048    时间:2020/3/24

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  • 薪酬体系设计的流程步骤
  • 良好设计的薪酬体系与组织的战略规划直接相关,从而使员工能够集中精力和行为帮助组织在市场中竞争和生存。那么,薪酬体系设计的流程步骤有哪些呢?
  • 作者:中略咨询    浏览数:6263    时间:2019/10/9

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  • 从“管资产”转向“管资本”需要扭转的不仅仅是观念
  • 自十八届三中全会提出“以管资本为主加强国有资产监管”,到2015年11月《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》正式出台至今,我国的国资管理体制正在经历一场新的深层变革,而本次变革力度之大、范围之广和举措之细,无论是对国资管理机构自身还是企业本身,都无疑有巨大而深远的影响。本文分别从国资委和国有企业两个角度进行阐述。
  • 作者:中略咨询    浏览数:7049    时间:2016/8/5

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  • 绩效管理的三大基石
  • 如何能做好绩效管理,学者、咨询师、企业管理人员众所纷纭,笔者认为,绩效管理要想做的好,战略、管理能力、绩效文化这三大基石缺一不可。
  • 作者:中略咨询    浏览数:6940    时间:2016/7/14

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  • 我们教您怎样降低企业失败成本
  • 今天的企业领导者们大多意识到,企业需要不断地考评和创新,他们还看到,这些需求必须提前满足。否则,一大块本可以促成利润增长、创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益的产能就会降低。
  • 作者:中略咨询    浏览数:7622    时间:2016/7/12

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