人力资源战略规划如何制定?

  制订计划阶段主要是制定人力资源开发和管理的总体规划，根据总体规划制订各项具体业务规划和相应的人事政策，使各部门能够贯彻执行。与此同时，也要注意整体规划与各项具体规划之间的关系，以及各种经营规划之间的相互联系、相互统一和协调。本阶段是人力资源规划中较为具体细致的工作阶段。

人力资源战略规划如何制定

  1.确定人力资源供需平衡规划政策

  为保证组织发展的各个时间点的供需平衡，根据人力资源的供需以及员工的净需求，制定相应的规划政策。即制定各种具体的计划，保证人员在各个时间点的供应与需求，主要包括晋升计划、补充性计划、培训发展规划、配备规划、员工职业生涯规划、接班计划等。

  (1)当企业人力资源不足时，即需求大于供给时，规划政策主要有：①对本企业员工进行培训，使其在人员短缺的情况下胜任重要岗位;②将富余人员安排到人手不足的岗位上，并适当进行岗位培训;③鼓励员工加班，适当延长工作时间;④提高员工的工作效率;⑤雇用全职或非全时临时工;④改善技术或提前生产;④制定招聘政策，招聘组织外人员，采用资源外包方式。

  (2)当人力资源过多时，即需求少于供给，通常采取下列政策：①扩大有效业务量，如增加销售、提高产品质量、改善售后服务等;②培训员工，调派到新的岗位，或适当留用一些人员;③实行提前退休制度;④减少工作时间(并适当减少工资福利);⑤永久裁员;⑤实行临时下岗制度;⑤关闭或暂时关闭某些分行。

  2.制定人力资源规划

  通过以上工作，我们可以制定人力资源规划方案。人才规划对企业人力资源管理具有重要意义。每一个企业都有不同的人力资源规划，但是一个典型的人力资源规划至少要包含以下几个方面：计划的时期、目标、现状分析、未来状况分析、具体内容、制定者、制定的时机。

  (1)计划的时间段，也就是具体写出计划是何时开始、何时结束的。

  (2)规划应达到的目标。计划编制要与企业战略目标紧密结合，要真正具体，要用数据“说”;规划要简洁。

  (3)目前的现状分析，即基于人力资源战略制定的信息分析，分析当前企业人力资源的供求情况，作为人力资源规划的依据。

  (4)对未来的分析。它主要是预测企业未来人力资源的供求情况，进一步指出制定计划的依据。

  (5)特定规划要素。它是人力资源规划的核心，每项具体计划都要具体落实，同时也要落实执行规划的项目负责人、负责检查实施的人、检查的时间和检查的日期、预算等等。

  (6)规划编制人员。计划制定者可以是企业内各职能部门或人力资源部门的人员，也可以是一个团体、外部顾问或咨询专家等等。

  (7)制订规划的时间。它主要是正式确定规划日期。