如何设计企业的薪酬体系?

  如何设计企业的薪酬体系?一起来看看吧!

  薪酬设计的原则设计也应符合内部公平性、外部竞争力、与绩效的相关性、激励性、可承受性、可操作性和灵活性。适应性，方便企业在设计薪酬绩效时，不脱离企业的实际需求，制定符合企业实际发展的薪酬制度。

  如何设计企业的薪酬体系?

  一、在设计薪酬体系之前，必须进行有效的薪酬调查，因为薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分，是整个薪酬总额的基础。只有在调查过程中实事求是，薪酬设计才能有针对性，解决企业薪酬激励的根本问题。

  二、企业必须确定薪酬原则和策略。薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业薪酬管理现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，并在此基础上确定企业的相关分配政策和策略，如不同层次、不同岗位人员收入差距的标准、薪酬构成和各部分比例等。

  三、企业员工职位分析。在进行系统设计之前，岗位分析是薪酬设计的基础工作。基本步骤包括:结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和岗位关系，然后调查岗位职责，最后由岗位员工、员工上级和人力资源部共同完成岗位说明书的编制。

  四、企业员工岗位评价。工作评估重点解决企业内部薪酬公平问题。通过比较企业内各岗位的相对重要性，得出岗位等级序列。岗位评价以岗位说明书为基础。方法有很多，企业可以根据自己的具体情况和贴点采用不同的方法。

  五、确定员工企业的薪酬类别。根据企业市级情况和未来发展战略规划的要求，不同类型的人员应采用不同的薪酬类别。比如企业高层管理人员可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能薪酬制度，营销人员可以采用提层薪酬制度，企业继续人员可以采用特殊薪酬制度。

  六、企业整体薪酬结构设计。该结构反映了企业关注的内容，因此采取了不同的策略。关注不同的方面会形成不同的薪酬构成。