• 怎样通过薪酬诊断优化薪酬体系?
  •   怎样通过薪酬诊断优化薪酬体系?来看一看!!!

      由于公司战略调整、业务调整、人员结构的变化以及外部环境等各方面的影响,原有的薪酬体系将逐步出现种种问题。建议HR从薪酬诊断入手,深入了解当前薪酬系统中的关键问题和不足,有针对性地进行优化或重构。


      怎样通过薪酬诊断优化薪酬体系?

      一、薪酬诊断的流程

      薪酬诊断的一般流程是:确定诊断内容、确定诊断方法、寻找理论基础/标准、提出薪酬问题、深入分析问题、提出改进建议。工资诊断常常包括报酬策略、报酬制度/报酬结构、工资决定因素。在此基础上,薪酬策略可以作为诊断的导向,即薪酬策略指明主要的报酬基础、薪酬结构、薪酬水平、支付周期、如何调整、倾斜目标、激励导向等。为此可以指定适当的薪酬诊断框架和调查方法。

      二、诊断的主要方法

      01资料研读

      需要的信息通常包括:总薪酬管理(总额系统,总额构成和总额预算)、组织与职位(部门设置、职位状况、各级别划分等),薪酬制度(政策/法律规定,不同级别的薪酬管理规定,奖惩类制度,津补贴规定,福利管理等),每日薪资文件(薪金表、考勤表、奖金发放表)、绩效管理(绩效制度,近3年的考核结果)等。

      02员工访谈

      在薪酬管理诊断中,主要以面谈为主,针对不同的面谈对象,侧重不同。面谈中尽可能有效的记录,重要信息,面谈之后及时归纳问题,方便后期分析整理。

      三、诊断分析内容

      在薪酬诊断过程中,将薪酬问题重新浮现为基础,通过浮现问题,便于更深入地了解企业的薪酬情况,从而更好的解决问题。

      四、诊断分析结果

      根据薪酬诊断模型,运用适当的诊断方法,对薪酬的各种内容进行诊断和分析,仍然从薪酬理念、薪酬体系、薪酬体系、工资制度、薪酬结构、薪酬调整等方面归纳总结企业现阶段薪酬中存在的问题,以便有针对性地解决,设计新的薪酬管理系统。总体上来说,诊断分析报告以“问题,原因,建议方案”三个部分组成,由公司管理层评价方案的可行性,作为优化或重构薪酬体系的主要依据。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:250    发布时间:2021-9-30

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