• 企业战略规划包括哪些方面的内容
  •     编辑:中略咨询    浏览数:3594    发布时间:2021-11-6 14:47:53
  •   企业战略是一种模式或计划,它把一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化,以及竞争对手可能采取的行动,合理配置自己的资源。那么,企业战略规划都包括哪些内容?企业战略规划的工作内容都有什么?下面本文就来给大家介绍一下。

    企业战略规划包括哪些方面的内容

    企业战略规划应该考虑哪些问题?

      简单来说,战略规划是战略制定的一个整体过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,其包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。战略规划主要考虑以下几个方面:

      ● 如何对变化着的条件(如顾客需求、新的机会、竞争压力及其他威胁、企业活动组合等)作出反应。

      ● 如何配置资源,比如资本投资、技术开发、人力资源协调等。

      ● 如何在所在行业中进行有力的竞争。

      在企业的每一个经营单位内,在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法,可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量,这些方面应该通过必要的分析工具、手段以及调研而完成。和战略目标相适应,可分为企业战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划等几个方面。

      而上述规划的过程,实质也就是进行经营战略架构分析、内部因素分析、外部环境分析、行业及市场竞争分析、产业结构分析与竞争战略、市场竞争的分析、市场调研、制定战略、SWOT 分析、战略定位、特定战略制定、经营计划制定的过程。

    企业战略规划包括哪些内容?

      企业战略规划的内容主要包括以下几方面:

      1、战略目标

      战略目标的设定,也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。

      2、发展规划

      发展规划是一种从上而下的思维,是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事,是企业统一思想的理论基础,企业要用发展规划来指导和统帅各项计划,尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。

      3、商业模式

      商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

      4、投融资规划

      企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。

      5、市场规划

      市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。

      6、产品规划

      产品规划首先要弄清产品的功能,产品的目标顾客群,产品的卖点。明确了这三个基本问题,也就明确了产品开发战略。

      7、运营规划

      运营规划是指根据战略目标的要求,对战略目标实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。

      8、人才规划

      人才规划是根据企业的发展规划,先诊断企业现有人力资源状况,结合企业的组织机构的设置情况,考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

      9、薪酬激励

      薪酬是胡萝卜也是大棒,是企业激励员工积极性最有效的手段之一。

      10、盈利分配

      企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方最关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。

    企业战略规划包括哪些工作?

      企业战略规划的工作内容主要包括以下几方面:

      (1)企业概况

      重点:公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成以及主要经济指标分析。

      (2)环境分析

      重点从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个维度来研究,通过SWOT分析法找出机会与威胁,为制定战略和实施战略提供可靠依据。特别是要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本企业具有的优劣势等方面的准确的分析和判断。

      (3)战略指导思想与目标定位

      幸福云在与公司高层充分沟通意见的基础上,了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计,所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定,既要有总体发展目标,也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。

      (4)企业战略方案选择

      对规模较大的企业,撰写战略规划方案不但要有企业总体发展战略,同时要有经营单位的具体战略。对规模并不大的企业而言,也要有发展战略的总体构想,并尽可能地按职能领域(比如:营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。

      (5)企业战略的实施计划

      在选择了战略类型之后,要根据企业的实际情况,从促进公司发展的角度,提出具有前瞻性的具体实施方案。这部分的内容包括:体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等等。

      (6)企业战略的保障措施

      从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还要提供切实可行的保障性措施,以及应当引起公司管理层注意的事项。比如广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观,尽可能确保战略方案得到实现。

    结语

      企业战略和企业员工培训是紧密相连的,企业战略规划是企业未来的宏景蓝图,是企业前进的方向与动力,而员工是企业的活力源泉,培训员工是企业提高内部工作的一种手段与激励方式,二者相互结合,企业才能更好地长远发展下去。(拓展阅读:中长期激励的目的和意义)

      以上就是关于企业战略规划内容的相关介绍,供大家参考。

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