• 集团管控常见的问题分别是什么?
  •     编辑:中略咨询    浏览数:787    发布时间:2021-12-2 15:25:27
  •   集团管控常见的问题分别是什么?接下来一起看看吧!!!

      集团管控体系作为一个宏观性的管理议题,包含很多模块和考虑因素,但各模块和整体管控能力间既相互关联,又相对独立。


      集团管控常见的问题分别是什么?

      一、战略规划

      集团发展的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势,这种竞争优势体现在两个方面:首先是运营效率,其次是战略定位。战略是集团的差异化定位,指明集团做什么。清晰的战略需要思考三个问题:在哪个领域竞争、如何竞争和依靠什么竞争?

      要厘清战略的含义。战略不是企业的抱负或目标,如“我们的战略就是为社会制造出重要的产品”,而应该是方法,是教会企业如何实现竞争优势,怎样才能独树一帜的方法;战略也不是行动的集合,而是告诉企业怎样定位才能使它有优势、有特色,然后再决定采取什么样的步骤来实现定位。同时,并不是所有重要的东西都是战略,如“营销战略”、“公关战略”、“技术战略”等。真正的战略就是一种整合,把企业的各项业务、各种决策以及所有需要采取的行动经过整合最终形成战略,而不是把多个零散的“战略”简单的拼凑在一起。

      二、总部定位

      建立完善的现代企业制度,集团总部的功能定位也是必不可少的。集团需要系统规划资源与能力,明确界定和划分集团总部及各业务单元各自的功能定位,为实现企业的战略发展目标而努力。

      总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用,以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值,以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总,并为集团总部的部门设置寻求依据。一般来说,集团总部通常具有六大功能,即战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划及协调与共享服务。

      总部定位需考虑多方面的因素,如产业构成、集团战略、企业生命周期、行业的发展、竞争情况、管控方式、领导风格等等。在不同的管理模式下,集团总部功能定位的侧重点也有所区别。在财务控制型的管理模式下,集团总部一般侧重于投资和财务管理,而总部的其他功能则被弱化或者取消。

      三、责权体系

      如果说组织结构是业务流程的骨架,那么,责权体系和核心管理流程则是流淌其间的血液。在组织结构中,有很多的关节点,这些节点承担着不同的任务,负有不同的职责;同时,为了保证任务的完成,又必须赋予他们相应的权力,所有关节点都是权利与责任的集合,从而就形成了集团的责权体系。在此基础上明确的核心管理流程,则成为解决企业关键问题的决策机制。很多集团之所以看上去组织完善,制度严明,但是运行起来困难重重、麻烦不断,就是因为责权体系不完善造成的。

      一体化的责权体系是组织机构有效运行的保障。具体而言,责权体系是在既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上,公司就其各项活动参与者的责任和权利的界定划分形成的管理体系。集团各管理层次的责权是不同的,总的来说,在集团总部和板块/事业部/二级公司之间的责权划分原则是“统一领导、统一政策、分散经营”。

      在经营管理过程中,责权是通过流程体现出来的。因此,梳理优化核心管理流程,明晰流程中的关键点、障碍点和控制点,确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限,就成为建立责权体系的关键。一般来说,集团高层领导需要摆脱日常事务,集中于集团发展战略、组织建设和投融资等重大决策;总部职能部门协助领导制定发展战略,统一负责集团的对外投资和融资,对下属公司实施监管并为之提供集中服务;板块事业部/二级公司董事会则依据集团总部的发展战略和管理规范,研究制定各自的经营战略,聘任总经理,审批年度预算,监督企业运营;二级公司管理层则依据公司和董事会的发展战略,独立经营,积极发展提高效益。


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