企业目标激励如何实施?

  企业目标激励如何实施?接下来一起看看吧!!!

  所谓的目标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。

  企业目标激励如何实施?

  在进行目标激励时要注意两个方面：一方面，要注意根据岗位职责和工作任务制定一个科学合理、切实可行的量化目标，切忌目标不切实际;另一方面，要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并作出公正的评价。

  1. 树立企业的共同愿景

  一个企业的奋斗目标是企业建设的旗帜，是企业树立的共同愿景。一个企业一旦形成共同的愿景并不断强化，就能不断地增强工作活力，能够在理想和信念层次上激励全体员工，从而有效地提升领导效能。

  2. 共同目标指引员工勇往直前

  制定一个被员工认可的、切实可行的共同目标，创建共同的价值立场和相同的价值理念，是调动员工积极性的主要手段。被员工认可的共同目标，能够帮助员工相信这个目标实现的可能性，并能激励员工战胜困难，勇往直前。

  3. 让员工的发展机会清晰可见

  要想真正实现员工和企业的共同发展，就必须让员工看到自己的良好发展机会。如果企业能把两者的关系看做是互信互利的结合体，并为员工每一步的发展提供相应的平台，就会激励员工为达到目标而不停地努力，为了自我实现不断施展自己的才能。当他们成长的时候也给企业带来最大的效益。

  4. 制定企业和个人目标

  在激励机制中，目标的设置是一个关键环节。目标设置必须把企业目标和个人目标结合起来，并且要把二者的长、中、短期目标相互协调。将企业年度目标分解，按阶段分到部门甚至个人，并适时地对员工个人目标的实现给予及时的指导。

  5. 制定重点改善目标

  制定重点改善目标，就是把员工的工作分成几个周期，在每一个周期内，通过一个重点去改善它。这种短期目标激励对基层而言比较有效。如果员工的问题比较多，就每周考核一次，抓住一个重要的问题来改善，并且要及时采取处罚和奖励的措施。

  6. 规划员工职业生涯

  职业生涯，是指与工作相关的整个人生历程。职业生涯规划是员工个体发展的导向标，为员工未来几年的职业生涯发展指明了目标和方向，能够有效地激励员工、培养员工、吸引人才。