• 企业目标激励如何实施?
  •     编辑:中略咨询    浏览数:937    发布时间:2021-12-7 10:47:58
  •   企业目标激励如何实施?接下来一起看看吧!!!

      所谓的目标激励,就是通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。



      企业目标激励如何实施?

      在进行目标激励时要注意两个方面:一方面,要注意根据岗位职责和工作任务制定一个科学合理、切实可行的量化目标,切忌目标不切实际;另一方面,要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈,并作出公正的评价。

      1. 树立企业的共同愿景

      一个企业的奋斗目标是企业建设的旗帜,是企业树立的共同愿景。一个企业一旦形成共同的愿景并不断强化,就能不断地增强工作活力,能够在理想和信念层次上激励全体员工,从而有效地提升领导效能。

      2. 共同目标指引员工勇往直前

      制定一个被员工认可的、切实可行的共同目标,创建共同的价值立场和相同的价值理念,是调动员工积极性的主要手段。被员工认可的共同目标,能够帮助员工相信这个目标实现的可能性,并能激励员工战胜困难,勇往直前。

      3. 让员工的发展机会清晰可见

      要想真正实现员工和企业的共同发展,就必须让员工看到自己的良好发展机会。如果企业能把两者的关系看做是互信互利的结合体,并为员工每一步的发展提供相应的平台,就会激励员工为达到目标而不停地努力,为了自我实现不断施展自己的才能。当他们成长的时候也给企业带来最大的效益。

      4. 制定企业和个人目标

      在激励机制中,目标的设置是一个关键环节。目标设置必须把企业目标和个人目标结合起来,并且要把二者的长、中、短期目标相互协调。将企业年度目标分解,按阶段分到部门甚至个人,并适时地对员工个人目标的实现给予及时的指导。

      5. 制定重点改善目标

      制定重点改善目标,就是把员工的工作分成几个周期,在每一个周期内,通过一个重点去改善它。这种短期目标激励对基层而言比较有效。如果员工的问题比较多,就每周考核一次,抓住一个重要的问题来改善,并且要及时采取处罚和奖励的措施。

      6. 规划员工职业生涯

      职业生涯,是指与工作相关的整个人生历程。职业生涯规划是员工个体发展的导向标,为员工未来几年的职业生涯发展指明了目标和方向,能够有效地激励员工、培养员工、吸引人才。


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