薪酬体系设计的原则(薪酬设计方法有哪些)

  薪酬体系在企业整体人力资源管理体系中占据着重要地位。薪酬战略与薪酬架构设计是否合理，都会直接影响到人力资本的运作效率。接下来本文就来介绍一下薪酬体系设计的原则及方法。

薪酬体系设计的原则有哪些？

  1、内部公平原则。

  员工获得的薪酬与企业内部其他员工相比是否公平。公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才会产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。

  2、外部竞争原则。

  也就是跟外部企业比较起来，企业的薪酬水平如何。只有薪酬水平达到同类企业的平均水平以上才是有竞争性的薪酬体系，这样能够吸引和留住一流的高素质人才，进而确保企业能够保有一支稳定的劳动力队伍。

  3、激励性原则。

  薪酬体系设计要对员工有激励作用。科学合理的薪酬体系中最能够让员工为公司奋斗的就是它的激励部分。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。因此薪酬体系应该增强它的激励性。

  4、经济性原则。

  薪酬体系设计要充分考虑企业自身发展的特点和支付能力，与企业的经济效益和承受能力保持一致，同时实现薪酬的最大效用。当然，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

  5、适应性原则。

  薪酬体系设计要实际且可操作，能适应企业当前发展状况，这也要求企业的薪酬体系是灵活，可根据不同的状况进行相应的调整的。

  6、合法原则。

  薪酬体系设计要在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。薪酬制度必须符合现行的政策、法规，比如国家有关最低工资的规定、有关职工加班加点的工资的支付问题等等，企业必须遵守。

薪酬体系设计方法有哪些？

  以下是薪酬体系设计的几种方法，供大家参考：

  1、工作评价法

  工作评价法是对工作结果的评价，这种方法以岗位作为评价的基本因素，以各岗位在企业整体工作中的相对重要性来确定薪酬等级，在一定程度上可保证同工同酬目标的实现。具体的评价方法如下：

  经验排序法：对薪酬制度进行设计时，要先确定薪酬及福利进行区分的衡量因素，根据衡量因素对薪酬制度进行设计

  因素综合分类法：薪酬制度设计时，要综合考虑多种因素，并对各因素进行分类，以各类别对工作进行评价

  因素比较法：选择多种因素作为制定薪酬的依据，如工作责任、工作强度、工作环境、任职资格等方面，并按照影响程度大小分别进行排序

  因素评分法：从所有待评价的工作项目中确定几个关键因素，每个因素按标准评分，然后根据待评工作总分确定薪酬等级

  市场定位法：根据同行业的市场薪酬水平来确定企业相关薪酬制度。

  2、薪酬结构线确定方法

  薪酬结构线是企业薪酬结构的直观表现形式，能清晰地显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。

  通过确定的薪酬结构线确定薪酬制度，能够保证薪酬制度体系具有一定的内在公平性，可为薪酬制度的完善提供依据，并在一定程度上反映出企业的对薪酬政策和管理价值观。

  3、薪酬分级方法

  把岗位价值相似的岗位纳入到同一个管理级别，并采取一致的管理方法处理该级别范围内的薪酬管理问题。使用这一方法制定薪酬制度，能减少管理的复杂性和增加弹性。

  以上就是关于薪酬体系设计的原则及方法介绍，希望大家看了之后能有所收获。

  》》咨询薪酬体系设计、薪酬管理咨询，欢迎致电中略咨询。