• 看不见的管理(5):企业如何能让人记住?来学学企业文化应该如何冠名吧!(干货)
  •     作者:迪凯    浏览数:1623    时间:2017-4-8
  • 中略导


            人要有姓,物要有名;企业文化一定要有自己特色冠名。一个好的企业文化冠名本身就是一句最简短、最直接的广告语,能够迅速而有效地表达品牌的中心内涵和关键联想。企业文化特色名称,是企业文化最鲜明的符号,是企业文化最突出的元素,是企业文化最显著的特征,它往往起到“画龙点睛”、“提纲契领”的作用。对内,可以凝心聚力;对外,可以展示形象。比如,提到海尔,人们不难想起“激活休克鱼”;提起华为,人们自然联想到“华为基本法”。往往一个好的企业文化冠名,就是一张最靓丽的企业名片。


            人要有姓,物要有名。对于“名”,历代贤人志士都十分重视。先秦时期,从孔子的“名不正言不顺”,到老子的“始制有名”,再到墨子的“以名举实”、荀子的“所为有名”,都强调“名”的作用,强调“名”“实”相符。


            企业文化一定要有自己特色冠名。比如青岛市,随着品牌城市的建设,大凡导入CI、进行企业文化体系设计的企业,都有独具特色的定位、名称。如海尔集团的日清日高管理法和激活休克鱼;联想集团的文化公理、制度定理及柳传志的带队伍“管理三要素”;深圳华为集团的华为基本法等等。提到海尔,人们不难想起“激活休克鱼”;提起华为,人们自然联想到“华为基本法”。


            一个好的企业文化冠名本身就是一句最简短、最直接的广告语,能够迅速而有效地表达品牌的中心内涵和关键联想。企业文化特色名称,是企业文化最鲜明的符号,是企业文化最突出的元素,是企业文化最显著的特征,它往往起到“画龙点睛”、“提纲契领”的作用。对内,可以凝心聚力;对外,可以展示形象。在许多时候,对于外部许多人来说,人们可以记不住企业文化的那些理念等,但他们却能够记住企业文化名称,企业文化名称又能够沟起人们对一家企业的回忆。


            企业文化冠名,或者从本企业文化要素提炼,或者从企业目前主要矛盾着眼,或者从企业使命、职能考虑,或者从企业管理最富有的特点出发,或者从企业所获得的最具影响的荣誉思考,或者从企业名称或所处地域来引申。


            当然,这里不可一概而论。因为它有新建与老牌企业的不同。新建企业,企业文化冠名选择性较强,可以有多种方案。因为这样的企业,其文化体系尚未建立,完全可以由主要领导人选择决定。比如,深圳华为公司,一开始,任正飞力主“狼”文化。此后,也便围绕这种“狼性”打造起华为独具特色的文化体系。


            而老牌企业,则大不同于新建企业。按照一般的企业文化定位构成要素分析,多年特别是老牌企业的企业文化定位,应该是企业文化多年积淀中最具特色的“筋骨”,是能够服务企业经济基础、解决企业主要矛盾的文化之“纲”,是能够纲举目张的文化统领。


            这一类企业就一定要从企业客观存在着眼,而其长期的文化积淀就是一种客观存在,企业价值实现方式就是一种客观存在,企业面临的各种关系、主要矛盾也是一种客观存在,存在决定意识,存在决定文化;其核心定位尽管可以有语言表述上的差异,但其核心要素却是一定的、是不可随意而就的。从这点上说,老牌企业的文化定位导致冠名的空间和可选性就小得多。


            由此可见,企业文化冠名还是很有讲究的,切不可随意而为之,更不可故弄玄虚、哗众取宠。


       

    某烟草企业文化冠名为“勤·精文化”实例


            笔者曾经为某烟草企业从事企业文化建设咨询服务,为该公司设计了“勤·精文化”。

          “勤·精文化”不仅是该企业对其地域人文精神的继承与传承,更是立足于企业发展战略对企业文化支撑需求的深刻反思,符合烟草行业物质文化和精神文化建设的实际需求,是新时期建设“和谐烟草”价值观的具体体现。


    一、“勤·精文化”的内涵 



    二、烟草企业文化需求:“效率型”文化 

         1、烟草行业政策和体制对企业文化的约束要素:

            (1)、专营专卖政策。

            (2)、行政辖区内的特定市场规模

            (3)、全省统一的“大市”运营模式

            (4)、受限的经营自主权。

            (5)、烟草行业文化内涵约束

    【约束】:该烟草公司的企业发展目标无法自主向“市场规模、专有技术、运营模式、资源扩张”等方向定位。


        2、某烟草公司竞争力提升和战略目标达成的客观需求:

            (1)、不断提升企业竞争力

            (2)、不断推动企业发展

            (3)、满足员工成长的客观需求

            (4)、不断提高国家利益的客观需求。

            (5)、满足消费者不断提高的利益/服务需求

    【结论】:反映出企业文化现状与限定在烟草现有体制下谋求发展的矛盾。换句话说,未来企业文化应支撑企业在既定市场空间内,在现有体制模式下,谋取更大的、更好的发展!





    (未完待续)


     

        《看不见的管理》通过深度解读企业文化的内在本质,系统地揭示了企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地过程中的管理特点和关键技能,以帮助更多的企业家和管理人员快速掌握打造企业核心文化力、运用企业文化来持续提升企业核心竞争力的方法,让更多的企业在企业文化建设过程中少走弯路,甚至不走弯路,并最终获得企业自身独特的、核心的、不可模仿的文化竞争优势。



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