• 中国需要什么样的企业和企业家?
  •     作者:中略咨询    浏览数:1590    时间:2017-9-1
  • 中略导读


    “中国未来需要什么样的企业?

    需要什么样的企业家?

    需要什么样的企业家精神?

    是停下脚步、静下心态

    来重新思考的时候了。”

    ——北京大学光华管理学院院长刘俏


    2.0时代:认识高度决定行为高度



    图1


           过去的30多年里,我们见证了4次创业高峰:


           ●  1980年代是一个严重供不应求的时代,只要胆子大,把产品制造出来就有需求。


          ●  1992年邓小平南巡后,很多高校教师、机关公务员下海,开创了第二次创业浪潮,著名企业家有陈东升、郭广昌、马明哲等。


           ●  从1990年代末期到21世纪的第一个10年,大家应该都很熟悉这一波互联网浪潮,马云、马化腾、李彦宏、刘强东等互联网企业家脱颖而出。


           ●  近几年的双创浪潮,大部分创业者还处于磨炼期,很难讲他们的企业能否成为影响力深远的企业。但不管怎么样,这是离我们最近的一次双创时代。


           我们也见证了国企改革的起起伏伏。如果用一句话来勾勒中国企业的1.0时代,那就是大企业的崛起。1.0时代的企业,不管做什么行业,都喜欢讲多元化,都要做金融。问题是,多元化很容易让企业做大规模,却未必能把企业做强。当讲多元化、追求规模、追求大而不倒的时候,你已经背离价值创造了。所以,我们的企业家在经营管理思维上还是有很多误区,这在1.0时代也比较常见。


           以上论述源于北京大学光华管理学院院长刘俏的英文新书Corporate China2.0:The Great Shakeup,刘俏教授认为:中国企业的2.0时代已经开始,我们到了产生伟大企业的时候。此后经年,中国的劳动力市场、产业结构、消费需求和国内外环境都会发生巨大的变化。企业家精神和创业创新将继续改变中国经济的微观基础。价值创造而非简单的规模扩张正在成为中国企业追求的首要目标。在中国企业的2.0年代,认识高度决定行为的高度。


    坚守价值创造,而非规模扩张



    图2


           无论是世界知名的大企业,还是依然在路上的小企业,坚守于价值的创造,而非只是追求规模的扩张,是企业的长远发展之道。


           以华为为例,作为中国科技企业的旗帜,30年来,无论外界环境如何变化,始终专注于通信领域,坚持技术研发的投入,保持专注与创新。


           当然,中国还有着无数规模和营收没有那么大的企业,它们的方向在哪里?北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授曾说:“市场不是静态的,而是动态的,市场是可以创造的。小企业虽然规模小,但只要有自己的专长,产品精致、有特色,服务到位、有声誉,市场份额就一定能不断扩大,并在此基础上稳步前进。”


           伟大是“熬”出来的,唯有坚守创新,才能创造奇迹。北京大学光华管理学院“中国企业经营者”,积百年北大底蕴,聚光华优质师资,历经十八载风云,与数千位企业家同行,愿助力于每一个致力于创造价值的企业,共同坚守与创新。


    变革时代的领跑者:引领企业未来



    图3


           翻开历史的相册,人类在任何一个重要时刻,都有时代领袖的引领。而在如今瞬息万变的商业社会,真正的商界领袖,对企业的未来和方向起着决定性作用。


           中国的商界领袖、阿里巴巴集团创始人马云曾说:“真正冲击传统商业、传统行业的,不是电子商务,而是我们昨天的思想,是对未来的无知和不接受。未来的三十年,我们是智慧驱动,智慧驱动是内向驱动,向内看。只有人类学会向内看,才明白什么是你不要的东西,什么是必须要坚持的东西。”


           企业管理者的思想高度,决定着企业的高度。如何成为一名真正的商界领袖,在商海中引航前行呢?“当你不知道该往哪个方向走时,向上走!”北京大学光华管理学院院长刘俏教授曾给青年商界领袖写信,并提出三个建议:


           1、做创新者,不要只做跟随者。如果你没有独树一帜的商业模式的话,你的成功注定是短暂的,做到基业长青几乎毫无可能。当然,在一个只问结果不问过程、凡事皆以成败论英雄的时代,潜心创新、不盲目跟风真是太难了。但你是青年领袖,不具挑战性的事情你没有兴趣做,不是吗?


           2、不要盲目求大。做大不等于做强,因为盲目求大而最终失败的例子比比皆是。


           3、做引领者而非附和者。引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上。

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