• 吴春波教授京东演讲:中国企业如何应对冬天?
  •     作者:中略咨询    浏览数:1378    时间:2017-10-31
  • 中略导读

           如何让一个企业建立持久的竞争优势,始终保持旺盛的战斗力,是所有经营者思考的焦点?10月15日,吴春波老师为京东3C事业部做如何实现企业的基业长青的主题演讲,分享了管理在企业发展中不可估量的作用,同时揭秘了华为多年发展中的“变与不变”;纵观华为今日的市场表现,不难发现尽管在互联网大浪潮的冲击下,华为依旧保持逐流而上越做越强,那么华为实现稳步增长企业长青的秘诀到底是什么呢?华为又是如何应对冬天的?


    打造人力资源管理价值链


           1.管理是核心竞争力、更是企业生存之本


           企业价值的增值源泉,正在从物力资本转向人力资本;而竞争的差别优势,也最终转向到核心竞争力,而这正是企业的生存之本,是活下去的硬道理。企业文化作为企业的长期牵引力、企业的激励约束机制作为企业的内部动力、企业科学规范的管理作为企业的推动力,这三者构筑成了企业的核心竞争力,而企业管理正是核心竞争力的最直接的外在表现。


           深知最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识,华为从企业文化、宏观商业、业务运作三个模式入手,实现了高绩效、客户化、流程化的导向,打造出企业的管理核心。


           2.建立人力资源管理“铁三角”


           在人力资源管理实践方面,华为是依据价值创造、价值评价、价值分配三个维度来构建,如果说人力资源是一座大楼,那么这三个维度就构成了企业管理的稳固铁三角。

    价值创造就是各尽所能,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积极性,挖掘一切可以挖掘的潜力;而价值评价则依靠一套科学的、非主观的衡量标准,判定员工价值奉献;按劳分配、多劳多得,则是价值分配基本原则。华为人力资源管理价值体系,核心解决了两个问题——力与利,让全力创造价值、科学评估价值、合理分配价值实现了顺畅循环,最终达到“让雷锋不吃亏”!


           3.中国企业如何应对冬天?


           今天的企业,正由以往资源掠夺式的经营模式转变为效益增长式的经营模式,实现从机会主义导向向客户导向的转变。从管理层面,重新审视企业文化、修补企业的内部机制、构建内部管理制度体系,是企业度过寒冬、保持长青的基石。


           做到用人识人,开发员工主动性与积极性,才能实现员工的智慧最大化利用。正如华为总裁任正非所言,“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息,一切工业产品都是人类智慧创造的,华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘大油田、大森林、大煤矿……”


    基业长青,其实华为没有秘密


           1.坚持不转型,一路走了30年


           以客户为本,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗是华为不变的核心价值观,从1997年创立至今,专一三十年,像龟一样,认定目标,心无旁骛踏实稳打,始终如一,华为实现了从“像龟”到“象龟”的蜕变。


           除了长期坚持一个目标不动摇之外,华为的“毛尖草”成长模式强调聚焦、坚韧,稳打基础,积蓄力量,当公司对机会与环境做出准确判断之后,集中发力,释放能量,实现反周期成长!


           2.3000+亿元投入,研发是源头活水


           以价值观为企业的发展导向,华为发展始终坚持以客户为中心。一方面积极通过互联网来改造业务模式,另一方面倡导”少必深”的精神,不被互联网的喧嚣蒙蔽双眼,华为始终坚持在产品研发上下苦功,为用户提供最新好产品,持续的研发投入,2005-2014年累计达到3000+亿元人民币,2016年度研发预算投入超过300亿,海量研发专利成就了华为的硬实力。


           3.华为战略领导素质模型


           客户、组织、个人三部分,塑造了华为战略领导力模型,发展客户能力包含关注客户及监理伙伴关系;发展组织能力考量领导者的内部协调力;而个人能力的发展则基于成就导向、组织承诺、战略性思维及理解他人四部分构成,以上正是华为人拥有高效能领导力的前提所在。同时,华为还提出了“干部四力”,决断力、执行力、理解力以及与人链接力;其中前三个都是“对事”方面,同时优秀管理者还需具备“与人”方面能力。

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