• 绩效管理咨询
  •     编辑:中略咨询    浏览数:9703    发布时间:2020-1-15 14:47:36
  • 企业可能面临的绩效管理问题:

    ★绩效设计不科学,生帮硬套模板,与企业文化、战略背道而驰

    ★将绩效考核等同于绩效管理,奖少罚多

    ★指标设置重管理,轻经营,公司业绩不好,绩效结果却都是高分

    ★目标设定不科学,员工抵触严重,推行困难

    ★绩效管理推行缺乏宣贯,员工参与度低,未能理解绩效管理的价值与作用

    ★绩效未作为企业战略及目标落地的抓手,各自为政

    ★绩效管理未形成系统化管理,缺乏绩效改善的管理

    ★绩效考核流于形式,业绩未提升

    ★员工没有绩效考核,或绩效打分缺乏客观依据,全凭主管个人主观印象

    ★绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差

    绩效管理三步曲

    ● 绩效评估:评估每个岗位的绩效。

    ● 绩效面谈:进行绩效总结,提出改善方案。

    ● 绩效改善:辅导未达标者进行业绩提升。

    绩效管理咨询服务

    1、确定绩效管理的战略导向

    2、明确各种绩效管理模式和使用方法

    3、明确绩效管理的基本策略

    4、确定绩效管理的对象和范围

    5、梳理公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责

    6、选取关键岗位KPI,设计相关标准和权重

    7、进行绩效考核,及绩效考核结果应用

    8、编制绩效管理改进方案

    9、绩效管理的持续改进

    绩效管理设计模型图

    绩效管理设计模型图

    绩效考核方案设计

    绩效管理体系的一般步骤

    1、管理现状诊断

    2、绩效管理可行性分析与风险评估

    3、绩效管理准备

    4、绩效管理方案设计

    5、绩效管理推进

    客户收获的价值

    1、用利益驱动员工,确保公司目标与岗位职责的达成。

    2、让员工价值创造,提高人效产值,减员增效。

    3、用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化。

    4、补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式。

    》》咨询绩效管理,绩效体系设计,欢迎致电中略咨询。

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