企业为什么要进行战略梳理

　　对于一个发展中的企业来说，合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法，将会对企业的发展产生负面的影响。

　　在企业组织能力建设过程中，梳理战略成为企业的源头价值和作用，成为其他组织能力建设的基础。那么企业战略的价值和意义是什么呢?

　　首先，主要的关键目的是整理战略，以确保我们正在做的和将要做的是正确的。在这一点上，对于一个高水平的企业来说，似乎没有什么值得怀疑的地方。事实上，大多数企业的战略，尤其是小企业的战略，是由企业老板决定的。他们生活在自己多年的实践经验中，凭着自己的感性认识，不经过基本的分析就决定做出非常重要的事情。对于一个处于生存期的小企业来说，凭公司老板多年的经验来决定一件事情，其实本身没有问题，也是企业在这个时期应该做的事情。但是当企业发展到一定规模，开始进入扩张期的时候，合理的分析，即数据的收集和分析，是非常关键的。通过对这些数据的分析，并结合相应的工具和方法，不断召集关键人员进行讨论，最终找到我们都能识别的正确事物。

　　其次，还有两个其他目的。

　　第一，统一思想，达成共识。这是非常关键的。许多企业的衰落或问题不是外部环境造成的，而是内部高层思想不统一造成的。在生存的初始阶段，每个人都会围绕一个中心向前移动，这个中心就是boss。然而，在生存期过后，一些人的理想得到了满足，他们的思想趋于保守，不愿意投入更多的精力，因此他们的行为是保守的，不具有冒险精神。仍有少数人，主要是那些以企业高管为代表的人，他们的理想更有抱负，往往会冒更大的风险。为了在未来实现更大、更宏伟的发展，他们把赚来的利润用于再生产。当这两种思想结合在一起时，必然会产生深刻的碰撞和冲突。如果他们做自己的事情，他们将把企业带入两个不同的方向，这将对接下来的实现产生致命的影响。如何解决这个问题，我的经验就是通过策略梳理的方法，不断的互动和碰撞，数据分析，少一些感性，多一些既得利益的激情。通过对战略梳理的讨论，我们相互妥协，最终找到双方都能接受的战略方向。一旦达成协商一致意见，就将开始采取协调一致的行动。

　　当然，还是有一些企业，不管走什么路，总是有两个方向的思考。这不是通过战略梳理就能解决的问题，而是通过资本实力或管理手段来解决的问题。这里不再求精。

　　为有效实施奠定基础。许多企业高管总是把缺乏执行力归咎于管理者和员工执行力差。但是他们从来没有想过在战略方向上是否存在问题，包括如何让管理者和员工在两种不同的战略方向上都表现的很好。因此，当谈到执行力时，首先要检查的是我们正在做的事情和我们将要做的事情的方向是否正确,只有这样，我才能进一步探讨企业的执行力。

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