人力资源规划的意义作用必要性

人力资源规划的必要性

  企业人力资源规划是企业发展所需的人力资源的总体规划。 这种预先安排是人力资源计划的必要。 总之，人力资源规划的必要性包括以下六个方面。

  人力资源规划的必要性(1)、人力资源规划是人力资源是企业资源中最重要、最基本的资源。有了人，才会有物，也才会有行动。 因此，人力资源在企业的创业、发展和变革中，必须迈出第一步。

  人力资源规划的必要性(2)、十年树木，百年树人。人力资源与企业所需的其他资源最大的不同点，就在于它不是企业可以用钱在市场上随时随意购买的。符合企业发展与战略要求的人力资源，更是要进行预先的统筹安排。是自己培养，还是招聘引进，都必须从长计议。

  人力资源规划的必要性(3)、内外环境的变化使得实现企业战略所需的人力资源的数虽和质量必须做出相应的调整：环境的变化，也可能必须对企业战略进行必要的调整，因而对人力资源的要求也必然要有所变动。

  人力资源规划的必要性(4)、企业的员工队伍本身就处在不断变动之中，如离职、退休等，必然会造成岗位的空缺和人力资源的缺口，因此应当预先采取相应的措施。同时，人力资源从补充到适应需要，要有一个过程。这一过程的长短，与岗位所需人员的类型，以及补充人员自身的素质有关，因而必须作出周密的安排。

  人力资源规划的必要性(5)、企业现有的人力资源的分布可能存在着不同程度上的不合理，需要有计划地进行必要的调整。例如，年龄结构、资历结构等等，必须保持一个良好的结构， 才能保证企业的良性运行。但是，对员工年龄结构和资历结构的调整，却不可能在一朝- 夕之间完成，需要进行通盘的考虑与周密的安排。

  人力资源规划的必要性(6)、人力资源管理活动是一项复杂的系统工程，人力资源的供应与需求都存在着某种“刚性”，即人力资源的供应和需求不能轻易被影响的特性，冈此需要通过预先规划来妥善处理和协调。

人力资源规划的作用

  人力资源规划的一般性作用即通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、效率上和制度上与企业的战略要求保持一致性。 通过这几个方面的一致性，使得人力资源体系能够最有效地支持企业的战略以及最有效地支持企业获取其竞争优势。

  人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯(参见图1)，通过人力资源规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力，即是一般意义上的人力资源规划的作用。

  人力资源规划的作用1：将人力资源管理与公司战略紧密相连。

  人力资源规划的作2：分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施。

  人力资源规划的作3：提高人力资源使用的经济性。

  人力资源规划的作4：可能根本考虑不到这些方而的问题。

  人力资源规划的作用5：有助于调动员工的枳极性。人力资源规划对调动员I的积极性也很重要。因为只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去枳极地努力争取。人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。

人力资源规划与战略规划和企业业绩关系

人力资源规划的意义

  (一)社会角度看人力资源规划的意义

  人力资源规划的意义1.人力资源规划是社会稳定的保障

  从宏观来看，整个社会是一个大的组织， 单个的企业或者政府组织都是社会大组织的-一个构成单位。社会要稳定，就需要各个构成单位的和谐、稳定、平衡发展。人力资源规划的作用使每个企业组织或者政府组织，指导这些组织在战略指导下充分预测未来发展对人力资源数量、质量、结构等各方面的要求，分析组织现有人力资源存量和未来在组织内外可获得、可开发的人力资源状况，并且制定行动方案，有计划地获取和开发这些资源。整个社会的人力资源就要通过每个组织的人力资源规划

  来实现合理配置，将个体输送到合适的组织、合适的岗位，这是社会稳定的重要保障。

  人力资源规划的意义2.人力资源规划是社会进步的动力

  组织为了应对激烈的竞争环境，必须拥有竞争优势，会产生越来越高的人力资源要求。社会环境中的人力资源必须满足组织的要求才可能进入组织，获得自我发展的机会。人力资源规划是组织需求与社会接轨的桥粱，通过人力资源规划工作将组织对人力资源素质的高要求传达给个体，将促进整个社会人力资源素质的提升，为社会进步提供动力。

  (二)组织层面看人力资源规划的意义

  人力资源规划的意义1.人力资源规划有利于组织战略、目标、愿最的实现

  首先，人力资源规划可以帮助组织识别战略目标。组织在不断变化的社会环境中生存，战略目标不可能一成不变。人才的稀缺性使组织认识到，战略是现实的，不是理想化的，那种需要什么人才就可以找到什么人才的时代E经走远了，在当今社会，必须将“需要什么人才与能够获得什么人才”结合起来，才能形成理性的战略。人力资源规划通过需求预测、供给预测，可以使组织辨别战略、目标、愿景的现实性和科学性。

  其次，人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境。组织的内部环境是一个多 种资源综合作用的复杂体系，人力资源是其中的一个关键要素。通过人力资源规划，进行合理的人员配置、安排、流动，可以实现多种资源的优化配置，促进资源使用效率的提高，为组织战略目标的实现提供一个良好的内部环境。

  最后，人力资源规划能为战略目标提供人力资源保障，这是非常显而易见的。只有人力资源数量、质量、结构都支持组织战略目标，且个体目标与组织目标一致的时候 ,才能确保组织战略的有效达成。人力资源规划工作正好能够保证组织的人力资源与战略的匹配。

  人力资源规划的意义2.人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和提升不管如何定位人力资源规划与人力资源管理之间的关系，人力资源规划都能为人力资源管理各个板块的工作提供背景和目标设定。需要什么样的人、需要多少人、什么时候需要人、什么岗位需要人，这些问题都可以通过人力资源规划解决，而这些问题的答案，就是人员招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、职业生涯规划等各板块的工作目标。因此，人力资源规划有利于组织开展有效的人力资源管理活动，并且提高这些活动的效率。

  (三)从个人角度看人力资源规划的意义

  组织层面的人力资源规划也将对个人产生重大影响。 人力资源规划可以使个人了解各个组织在各个层面的人力资源的未来需求，即个人的发展需求。 这就为个人设定了一个目标，可以指导个人设计自己的职业生涯发展计划，这对提高个人的综合素质，实现个人目标，提高个人的工作侦量和生活质量非常有益。

  上述介绍的人力资源规划的意义(社会角度、组织角度和个体层面)、人力资源规划的作用和六项人力资源规划的必要性。