• 绩效管理咨询:为什么企业要进行绩效评估?
  •     作者:中略咨询    浏览数:136    时间:2020-10-26
  •   多灾多难的2020年即将接近尾声,绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。

      在疫情影响下,很多企业没有取得理想的业绩,这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?

      当然不是,因为绩效考核不是秋后算账,考核后的跟踪反馈更重要。

      一项调查显示,有69%的员工表示,如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可,他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的2020年,给予员工积极的反馈显得尤为重要。

      今天中略咨询为大家讲解一下,为什么企业要进行绩效评估呢?




      1、作为人事决策的指标

      绩效评估是做人事决策时重要的参考指标,诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策,都涉及到绩效的评估。同样,在升降职和加减薪之前,如果不进行绩效评估,就失去了选择的标准。

      2、有助于更好地进行员工管理

      绩效评估往往用于两个主要目标:评价和帮助员工发展,这两个方面是员工管理的重要方面。

      1)、评价方面指:

      (1)绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小,由此为任免、提升等人事决策提供依据。

      (2)补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金,可以对员工付出的劳动作出合理的、对等的补偿。

      (3)激励。只要评价合理、奖罚分明,自然会产生激励的效果。

      2)、帮助员工发展指:

      (1)加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求,使员工责任心增强,明确自己应该怎样做才能更符合期望。

      (2)发掘员工的潜能,通过评估发掘员工的潜能,可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位,可能会取得意想不到的工作成效。

      (3)实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机,有助于上级更好地了解下属的想法,也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。

      (4)提高员工的工作绩效。通过绩效评估,使员工明确自己工作中的成绩和不足,可以促使他在以后的工作中发挥长处,努力改善不足,使整体工作绩效进一步提高。

      中略咨询绩效管理以绩效、薪酬、岗位设计三大模块为基础,为企业量身定做个性化咨询服务,助企业绩效持续提升。
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