• 绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点
  •     作者:中略咨询    浏览数:129    时间:2020-11-13
  •   科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分,是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。

      一、绩效管理有效实施的四个条件

      绩效管理制度的实施是企业管理的一项改革,应进行有效的实施:

      1、以绩效为导向的企业文化支持。

      2、各级管理人员应承担绩效管理任务。

      3、绩效沟通的制度化。

      4、绩效考核激励约束机制设计。

      二、完善绩效管理体系的五个关键环节

      (1)绩效计划:制定绩效目标;

      (2)持续双向沟通:绩效辅导;

      (3)记录员工绩效:建立员工绩效档案;

      (4)绩效评估:评估员工的业绩表现;

      (5)绩效管理体系诊断与完善。

      三、实施绩效管理的八个要点

      (1)指标必须有来源依据;

      (2)指标的目的和意义必须明确;

      (3)必须有目标值;

      (4)指标命名要清晰;

      (5)计算公式必须有准确的定义和报告支持;

      (6)指标是否有上下限必须取决于单个指标的权重和指标的性质;

      (7)指标必须有对应的管理机构支持;

      8)考核前必须有价值观的培训和宣传。

      四、绩效管理的123法则

      (1)一个核心:绩效考核指标;

      (2)两个前提:企业必须有清晰一致的战略目标和明确的岗位职责;

      (3)三个关键点:a.最高管理者直接参与和推动;B.各部门经理应视绩效管理为自己的工作,当成份内的事来对待;C)人力资源部门要专业。

      五、绩效管理的六大法则

      (1)绩效管理是一个完善的体系,不是简单的绩效考核的单向操作,其实质是PDCA;

      (2)绩效管理离不开绩效计划;

      (3)绩效沟通应持续进行;

      (4)员工绩效必须记录并形成文件;

      5)绩效考核应公开、公平、公正;

      (6)绩效管理体系诊断并不断完善。

      六、绩效管理的意义及重要性

      绩效管理的意义及重要性是什么?完善的绩效管理体系对组织、管理者和员工都起着非常重要的作用,具体如下:

      从组织层面的角度:

      1. 建立良好的绩效管理体系将有助于组织绩效的提高;

      2. 它能使员工对组织产生归属感,更好地形成团结协作的组织文化;

      3.良好的职业发展前景可以形成一个稳定的组织人才团队,从而更好地吸引人才加入。

      从管理者的角度:

      1. 良好的绩效管理体系可以增强员工的参与意愿和合作意识。管理者可以减轻管理负荷,提高自身的管理效果;

      2. 管理者作为团队绩效的领导者,能够得到员工的认可,从而提高个人绩效,谋求长远发展。

      从员工的角度:

      1. 一个好的绩效管理体系能更好的增强员工的参与性,让员工感受到自身被尊重和自我能力实现的愿望;

      2. 满足员工的意愿、优势和工作需求,设置相应的岗位,根据员工的实际情况制定工作计划,加强员工的职业培训,让员工发挥自身优势,争取更多的发展机会。

      绩效管理体系对于企业自身的发展是非常重要的,不仅关系到企业发展的进程,也直接影响到企业文化的形成。因此,在制定企业绩效管理体系的时候要格外注意,不但要达到大方向正确,还要保证每一个细节都是科学合理的,尽可能做到公平公正。

      》》更多关于绩效管理咨询、绩效体系建设等企业管理咨询问题,欢迎致电中略咨询,电话:400-0014-591。

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