• 企业组织变革的原因是什么?主要方式有哪些呢?
  •   什么导致了企业组织的变化?有那些主要的方法呢?下面一起来看一下!!!

      “组织变革”是指组织根据内部和外部环境的变化,对组织中的各种因素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配置、组织文化和技术等)进行及时调整、改进和创新的过程。

      一、企业组织变革的因素

      环境因素。

      公司经营环境的改变。

      例如,国民经济增长速度的变化,产业结构的调整,政府经济政策的调整,竞争观念的转变,科技进步引起产品和工艺的变化等等。公司组织结构是实现公司战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求公司组织结构进行适应性调整。

      内在变化

      公司内部的变化主要有:

      1.技术条件的变化,如企业进行技术改造,引进新设备需要技术服务部门的加强,以及技术、生产和销售部门的调整。

      2.人员状况的变化,如人员结构和素质的提高等;

      3.管理条件发生了变化,如:采用计算机辅助管理、采用优化组合等;

      成长条件

      在不同的生命周期中,企业对组织结构提出了不同的要求,如小企业向中、大企业的成长、单个品种向多品种的成长、单个工厂向企业集团的发展等等。



      二、企业组织变革的过程和主要途径是什么?

      企业组织变革革程序:

      (A)对组织现状进行诊断,找出变化的迹象。

      (B)分析变革的因素并制定变革的计划。

      (C)选择合适的方案,实施改革计划。

      (D)评估变更的效果,及时给予反馈。

      企业组织变革的方式:

      (1)对人员的变化:人员变化是指员工的态度、技能、期望、认知和行为发生变化。

      (2)对结构的改变:结构的改变包括权力关系、协调机制、集权程度、职位与职位的重新设置等结构参数的改变。

      (3)技术和任务的变化:技术和任务的变化包括重新设计、修改和组合作业流程和方法,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术和新方法等。

      以上是关于企业组织变革的相关介绍,供大家参考。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:727    发布时间:2021-5-13

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