• 加强企业对标组织保障应该注意哪些方面?
  •     编辑:中略咨询    浏览数:933    发布时间:2021-5-25 15:30:34
  •   加强企业对标组织保障应该注意哪些方面?下面一起了解一下吧!!!



      加强企业对标组织保障应该注意哪些方面?

      (1)规范对标管理机构的建立。

      实施对标管理,需要规范健全的组织保证。推动企业对标管理需要重视组织建设工作的两个方面。首先,要有责任明确的对标管理队伍;其次,要加强一把手在对标管理中的领导作用。

      强化对标管理的组织实施,围绕“为什么对、对什么、怎样对、有效改变”这一闭环管理的思路,建立了职责明确、运转正常的管理机制,成立了对标管理小组。对标管理团队既可以是实体组织,也可以是虚拟组织;团队的人员组成除企业内部人员外,还可连接外部对标管理服务资源。

      对标管理小组成员的角色应明确划分,一般可以包括信息收集,对标分析,专家咨询等功能。在对标分析逐步深入的今天,引入对标专家团队是非常必要的,专家顾问可以从专业的角度进行更深入的解读,并提出相应的对策建议。

      在对标管理中,一把手的重视程度和参与程度尤为重要。把对标管理作为一项一把手工程来抓,可以从战略的高度重视对标管理,有利于相关资源的有效配置,改变目前企业对标管理工作分散、可有可无、难以持续、难以深入的状况。

      与此同时,一把手工程不是第一位的,必须从头到尾。实行对标管理,需要闭环管理,不断升级。企业领导高度参与,才能有效提升对标管理的成效。

      (2)把对标管理与关键程序结合起来。

      对标管理是企业管理水平的提升。在对标管理实施过程中,要加强对标实施与关键业务流程的融合。

      对标管理的内容界定,源于各环节的管理需要;对标管理的实施,服务于各环节的管理改进。

      战略对标应与战略管理有机结合;组织对标应与组织调整紧密结合;市场对标应与市场发展和提高竞争力相衔接;运营对标应与生产运作相结合;创新对标应支持企业转型发展。通过对标管理,可以切实解决企业所面临的实际问题。

      在对标管理的早期开展过程中,壳牌集团曾出现过对标服务与管理需求无法衔接的问题。

      一方面,提供标书服务的团队对标书制作的要求不了解,在制作标书的过程中存在着许多障碍,难以达到预期的效果;

      而管理者则认为对标信息的时效性差,分析过于浅薄,不能支持管理决策。

      把对标运作与战略、市场、产品开发、人力资源等关键业务流程有机地结合起来,促进了对标工作与管理需求的紧密结合,提高了对标管理的效果。

      (3)建立共享机制和共享平台。

      随着对标管理工作的逐步深入,共享机制的作用将日益突出。在收集信息并进行深入分析的过程中,企业对标管理需要内部多部门人员的充分参与。

      从内部不同部门人员的信息整合过程中获取信息,可以提高对标管理的效率,保证信息的完整性。对于标的物分析环节,不同专业领域人员的沟通交流,可以促进分析的深入,更有利于管理策略的生成。

      事实证明,越来越多的企业开始通过建立信息平台,促进组织内部信息的快速传递和研讨交流。

      大型企业已经普遍采用了竞争情报系统、市场信息系统和知识管理系统等。开发和应用了信息平台,尤其是实现了网上信息传递、交流等功能,促进了企业对标管理信息共享和研讨决策。

      以上是关于企业对标管理的相关介绍,供大家参考。

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