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原来以色列版的“大众创业”长这样
核心提示：以色列为何能成为“创业之国”？任何一个单一因素都无法解释。它是由几个方面在特定时机下共同发酵产生效果，独一无二但的确又颇具启示。
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增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力
国有企业发展混合所有制经济，要增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，实现各种所有制资本取长补短、共同发展。
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中国电信实施“划小核算单元”管理：推进内部市场化，促进企业价值提升
中国电信集团公司（以下简称中国电信）为解决对资源投入过度依赖、资源效用未能充分发挥、内部发展动力不足等问题，积极推进内部市场化,组织开展了“划小核算单元”工作，从企业最基本单元开始，统一“责、权、利”，核算投入和产出，根据产出效益进行利益分配，把每个单元转变为独立的经营主体.
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中国互联网金融行业投资环境分析及企业发展策略
在研究报告中我们发现，第一个，我们如果把贷款做的非常小、非常微，就是小微的贷款，它的不良率比我们所有贷款不良率要低30%以上。到今年7月底，我们整个银行业的不良贷款率是1.6%，但是小微贷款不良贷款率就0.98%，整整低的30%以上。
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无边界组织——对HRBP、战略规划、企业文化提出了哪些要求
我们身处在一个转变的时代，无论这种转变是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，转变是事实已经成为共识。在这样的一个时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源，土地、劳动力和资本等经济学家认定的生产要素还在起作用，但已经不再是核心要素。
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企业战略规划与国家十三五规划对接
在经历了几十年，特别是近十几年的快速发展，我国经济发展取得了瞩目的成就，但也积累了诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型，国内企业在思考应对“十三五”发展方面既面临来自新情况、新特点、新趋势的挑战与机遇，也面临消化过去发展过程中积累的老问题的压力。
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传统企业转型的维度与落地步骤
面对一个个行业都在被改变，我们该怎么做？是转型还是升级？其实，转型和升级细分起来是两个概念。转型往往是到另外一个行业去发展，或用另外的模式来发展。升级，则是企业立足于现有行业挖潜创新，找到新的蓝海。
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战略、组织、HR在“互联网+”背景下的趋势
互联网+对组织变革有哪些影响？关于互联网+对组织变革的影响，逻辑是战略决定组织，你首先考虑互联网时代，企业战略上如何安排，战略趋向是什么，在此基础上考虑组织形态、流程、责权如何设计。在组织变革上没有什么绝对法则。
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