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HR该如何实施人才储备?

时间:2021-10-16 13:55:56  浏览数:1399

HR该如何实施人才储备?接下来一起看看吧!!

  人才储备的意义显而易见,就是为公司源源不断地提供合适的人才,可以为公司不断创造新的想法、新的出路,并产生鲶鱼效用,减少人事部门自身的招聘压力。


  HR该如何实施人才储备?

  1.明确关键岗位。在公司的日常工作中,如果你比较用心,会很容易就分辨出哪些岗位是重要的关键的岗位,哪些岗位就是在混日子;

  2.了解公司规划。在日常例会、与各部门负责人(尤其是设备、采购、生产三个部门)、上级沟通中,如果你比较仔细,会大概了解到公司的发展目标或者近期规划;

  3.明确公司目前的储备力量。通过绩效考核和日常沟通,你可以识别出哪些人具备接任上级的能力或者哪些人暂时还不具备;

  4.了解到以上信息后,你就会清楚地知道公司在近期的发展规划中,需要多少数量的人才以及什么质量的人才,而这些人才到底是该内部培养还是外部招聘。

  ——内部培养的方式

  1)多与储备人员沟通交流,多和上级推荐此类人员,多协助其解决问题,让他感受到公司的温暖和管理者对他的期望,尽量减少流失。

  2)与领导沟通,成立相关计划。比如朝阳计划、接班人计划、梯队计划等等,纳入此类计划的人员享有独特的晋升方案和培训计划。这个准入资格可以与绩效考核联动。

  3)对于内部培养的人员的上级,要像其宣导一种意识,也就是“带徒”的意识,明确说明只有培养出主管级人员,这个上级才能晋升等此类的思想,减少其戒备心理。

  4)和关键人员明确他的岗位职责、任职资格等,根据此类信息规划储备人员的工作和培训内容。

  ——外部招聘的方式

  招聘的话不用多说,就是招聘符合要求的人才。其中有个技巧可以说下,很多时候,我们找的简历可能现在还不能为我们所用,或者我们只是想储备下,那么我们可以分类存好简历,以便需要时拿出。然后使用邮箱发送的功能,在节日的时候,定期给优秀的人才发送节日祝福,并附带招聘信息,让候选人和我们保持联系。

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修改时间:2023-12-6 15:4:3