风险内控咨询公司：风险内控体系建设

  风险内控能够有效保障企业在经营过程中规避、减少并妥善处理错误，也是保障企业战略落地、有效进行管控的重要手段。随着市场竞争环境的日益复杂化与白热化，以及社会、政府、监管部门对企业风险内控的更高要求，客观上也要求企业管理者能够意识到风险与内控的重要性。

  风险内控管理旨在为企业在面向未来不确定发展的环境中，构建稳定的、高质量的、业务连续的组织运作能力。

  中略咨询依靠以往成功案例和实践经验，融合全面风向管理理论、国家发布的内控指导文件以及COSO发布的ERM风险管理框架，构建了一套以流程为管控主线的企业内控管理框架和体系，一方面提升企业风险内控的业务高度，以战略风险开启，到风险内控文化的打造以及重要风险点的识别与把控，再到最终的风险评估与审计，帮助企业实现了以业务为导向、以高质量发展为目标的“反脆弱”组织能力。

风险内控体系建设的解决思路

  1、从企业外部要求与内部要求为出发点，帮助企业建立有效的全面风险与内部控制体系。

  (1) 深入调研业务，对标18项内部控制应用指引，全面分析公司内部控制现状;

  (2) 进行内部环境建设，组织体系优化，明确部门职责与权责分配;

  (3) 进行风险评估，收集初始风险信息，运用风险分析矩阵，对风险进行分析;构建控制活动体系，梳理完善控制活动;

  (4) 完善信息体系，明确信息的类型与传递渠道等，完善监督检查体系，包括日常监督与专项监督;

  (5) 根据风险评估及控制活动要求，编制内部控制制度体系;

  (6) 组织内部控制培训，提升员工对内控的认识;

  (7) 编制内部控制评价手册。

  2、结合企业战略与企业内部环境，借助全面风险与内部控制体系项目对企业内部管理问题进行重新审视，帮助企业进行管理提升，使全面风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。

风险内控体系建设服务内容

  • 企业风险内控管理成熟度评估

  • 企业风险分类分级

  • 企业风险内控管理框架• 企业内控策略

  • 企业内控组织运作机制

  • 企业内控管理技术标准• 流程关键控制点(KCP)

  • 内控管理与评估机制(CT/SACA)

  • 内控手册编制• 风险内控决策机制

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  》》咨询风险内控体系建设、企业风险管理等，欢迎致电中略企业管理咨询公司，电话：400-0014-591。