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十四五规划咨询公司,十四五战略规划咨询机构

时间:2022-2-24 10:19:3  浏览数:1508

  “十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂,但我国经济具有充足的发展韧性,能够克服各种困难;经济全球化符合历史发展潮流,其深入发展大势不会根本动摇。因此,机遇大于挑战,如果沉着应对,国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划,做好十四五规划编制,做好企业战略规划,根据产业经济发展适时进行企业转型升级。


一、十四五规划编制工作的三个阶段

  1、前期研究和准备阶段:组建工作机构,提出编制“十四五”规划工作方案,对规划工作进行动员部署,开展重大课题前期研究工作。

  2、基本思路研究阶段:研究提出地区“十四五”总体规划思路,征求各部门对规划基本思路的意见和建议,组织专家对基本思路进行论证,完善基本思路,听取人大和政协对总体规划思路的意见和建议,形成纲要征求意见稿。

  3、纲要草案形成、报批、发布阶段:完善意见稿,提交政府常务会和委常委会等研究审议,形成“十四五”规划纲要草案。广泛征求社会各界意见,与上一级有关部门衔接,完善草案。提交人大审议批准,由该级地政府发布实施。


二、十四五规划编制方案模型

十四五规划编制方案模型


三、十四五战略规划咨询服务的关键要素

  1、国资战略规划

  政策解读与环境研判分析

  国资布局调整规划

  国有企业战略重组规划

  国有经济高速发展分析研究

  改革发展举措制定

  战略落实保障设计

  .......

  帮助国资企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出国资总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系。

  2、专题研究

  围绕“十四五”政策要求,对经济布局调整、企业高质量发展、平台企业转型、企业数字化、世界一流企业、创新驱动、国企综合改革等关键课题进行深入研究,帮助企业把握“十四五”发展的关键脉络,占据市场竞争先机,提升发展质量。

  3、战略规划学习

  企业进一步深化改革,高质量发展,需要把握“十四五”发展关键脉络,中略咨询通过战略规划方法论、商业模式创新、企业高质量发展、两类公司构建与管理、公司转型、国企改革样本案例等战略规划学习课程,帮助企业全面发展。

  4、企业战略规划

  企业内外环境系统诊断调研

  战略定位规划

  战略目标规划设计

  业务组合规划

  商业模式规划

  战略落地关键举措规划

  战略落地支撑体系规划

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四、十四五规划咨询输出成果

  《十四五规划编制管理流程》

  《十四五规划研究专题目录》

  《十四五规划前期调研报告》

  《十四五规划前期专题研究报告》

  《十四五规划支撑项目策划报告》

  《十四五规划发展思路》

  《十四五规划纲要框架》

  《十四五规划纲要》


  》》咨询十四五规划,欢迎致电中略咨询,电话:400-0014-591。

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