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如何推进战略落地(战略如何更好落地)

时间:2022-2-28 10:0:12  浏览数:3024

如何有效推进战略落地

  战略是企业的生存之道和领导方向,引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。那么,如何使企业战略有效落地?


一、如何推进战略落地?

  战略落地咨询公司:通过打造战略落地“三部曲”——战略澄清与解码、组织重构、激励组合设计,链接“战略——组织——人才”,可以使企业内部有共识、有动力、有行动、有能力,从而助力其在生命周期的不同阶段能够把握机遇,创造经营绩效,逐渐从野蛮生长到正规军,从中小企业成长为隐形冠军,从十亿实现百亿级跨越,从市场跟随变为产业龙头。

  1、通过战略澄清与解码,凝聚核心团队,激发中高层,实现上下同欲。

  战略澄清与解码核心解决两个问题:一是共识问题,实现上下同欲;二是目标落实问题,通过明确方向和定位,将公司整体目标分解至每个单元、每个人、每个动作上,从而转化为具体行动。

  通过目标共识,明确公司整体发展方向;通过目标分解,形成策略路径;通过制定行动计划,使责任得到落实;通过质询与提升,进行管理复盘,确保对不断变化的内外部环境进行及时响应,实现迭代升级。

  2、通过组织重构,实现经营单元化,变“1个老板”为“群体企业家”。

  在通过战略澄清和解码解决了“朝哪儿走”的问题之后,下一步就需要通过组织重构实现“怎么走”,即梳理内部各局部、条线、模块的关系,明确内部各要素的组合方式与运行关系,从而以最高效率达成目标,以最大程度满足客户需求。

  在互联网时代下,客户的需求、市场的竞争格局都在发生更加快速的变化,因此,组织重构的核心是促使组织朝着更加开放、敏捷的方向发展,打破传统组织以部门和岗位职能为核心的、层级制的金字塔结构,逐渐转变为一种以满足客户个性化需求为核心的、网状的平台化组织模式。

  组织重构的重要手段之一就是经营单元化,基于对客户(购买者、最终用户、购买方式)、产品(技术)、市场(渠道、场景)不同业务组合的分析,形成各级经营主体,包括作战单元、业务单元和事业群,赋予一定的自主权,有明确的经营任务和目标,承担独立完整的经营责任,从而对市场进行更加快速地反应。

  组织重构的重要手段之二是打造赋能型中台,其核心是发掘各业务单元共性需求,提供标准化解决方案,实现资源的有效统筹,从而使得效率更高、成本更低,前端业务更敏捷。

  3、通过激励组合设计,为团队加动力,实现价值共创、利益共享。

  当战略澄清与解码明确了“朝哪儿走”,组织重构解决了“怎么走”的问题,还需要通过短中长期的激励组合设计促使团队“走得更快更好”,其核心是紧扣不同周期绩效、不同业务单元状态,针对不同类别员工的价值产出方式设计与贡献强关联的激励模式。

  以企业的不同发展阶段为例,需设计差异化的激励模式。当企业处于创业期时,为了加强高管的凝聚力,激发创业精神,通常采用事业激励,合伙人团队需真金白银出资进行入股,同时为了对核心人才进行绑定以及吸引外部优秀人才,可通过股票期权等方式进行愿景激励。而对于快速发展期的企业,激励模式就会有所差异,在这一阶段,目标增速快、实现难度大,为了激发团队潜能,可采用里程碑专项激励,业绩达标,即期奖励。

  除此之外,还需要基于不同类别人员的价值产出方式设计相匹配的激励模式。针对岗位弹性较小的员工,更多的采用岗位绩效工资制,注重日常绩效表现;针对与公司业绩直接挂钩的经营单元/管理者,除了日常绩效外,还需要加大年终奖金的比例,奖励实际价值贡献;而针对需要将个人与公司利益长期绑定的合伙人,为了实现价值共创、收益贡献,往往采用超额利润分享、股权激励等方式。


二、战略如何更好落地?

  战略落地咨询公司:让企业战略规划成功落地,需要做好以下三个方面:

  1、正确理解企业战略规划。

  任何企业战略规划都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略规划的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。因此,认为战略,不顾环境、资源条件的变化,刻板地推进战略管理是错误的,同时,认为战略无用,该怎么干还怎么干,把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。

  2、建立战略落地管理的评估调整机制。

  未来是不确定的,而企业战略规划本身是确定的。因此,需要不断审视,做出适时的调整。一个总体战略管理之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行企业战略。

  3、全力推进战略的执行。

  实践是检验真理的标准,不做就没有企业战略计划,也无法判断既定战略是否正确。 战略执行应包括对新战略管理的持续学习、沟通和探讨,包括组织、人员保障和具体运营活动的合作支持。

  以上就是关于推进战略落地的相关介绍,供大家参考。


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