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企业如何在不同发展阶段打造企业文化 ?

时间:2022-3-16 14:6:23  浏览数:1006

  企业如何在不同发展阶段打造企业文化 ?接下来一起看看吧!!!

  一流公司靠文化,二流公司靠流程,三流公司靠能人……很多百年企业发展至今,企业文化历经多年调整、演变、传承和创新,才能使企业文化保持活力。在企业不同发展阶段,企业文化的侧重点不同,那么企业如何在不同发展阶段打造企业文化 ?

  企业如何在不同发展阶段打造企业文化

  (1)创业初期

  企业初创期,主要工作是做好服务和产品。这一阶段,产品和服务还没得到市场与客户的认可及验证,企业面临着实力弱小的主要矛盾,先要想办法生存下来。创始人不断整合资源把自己打造成独立的IP,甚至成为网红。企业的形象就是创始人的形象。在企业内部,创始人就是员工的精神支柱,带兵打仗、冲锋陷阵,成为员工的教练和导师。你要把一些有纪念意义的事情记录下来,比如第一个办公室、第一个客户、第一张订单、第一次客户来访等。打造文化的方式是影像留存,不要等到企业上市敲钟的时候,才发现这些很珍贵的东西都没有留存,所以,此时的企业文化偏重于人文文化。

  (2)成长期

  有初步的企业体系框架,文化重点偏向于制度文化。企业发展的第二个阶段是成长期这个阶段的企业,提供的产品和服务经过市场验证,开始规模化生产,市场也在拓展,此时企业被成功的光环环抱,容易被暂时的胜利冲昏头脑。克服盲目自大、企业主要领导文化即企业文化等弊端就成为了此阶段的重点。要有相关的职能部门,一旦出现职能制,部门墙也就开始出现,组织冲突也就开始出现,组织会变得和原来不太一样。企业的文化关键词是“融合统一”,企业需要提炼信念,即使命、愿景、核心价值观等企业文化体系框架,也要建立制度保障,还要有企业环境和氛围的打造、文化符号的设置、共同语言的提取等。此时,特别强调精神层次的升华,制度层次的完善,物质层次的更新等,此时,企业文化的重点偏向于制度文化。

  (3)成熟期

  此时的企业文化偏重于战略导向和宏观调控,建立战略导向型企业文化模型。到这个时期企业资金充裕,管理水平日渐成熟,形成独特的企业文化,并具有兼容、统领和辐射能力,此时企业文化偏重于战略导向和宏观调控,建立战略导向型企业文化模型;以自身形成的文化发展方向为主线,整合行业文化、子文化、社会文化。根据企业战略规划提升企业文化理念的高度,使企业文化成为亚文化的主轴,行业文化的标杆。这时,企业各业务部门会有不同的使命和愿景,追求多元化、生态化、矩阵式发展。

  (4)变革期

  简洁、易操作、易理解,企业文化要少而精。企业发展到这一阶段,企业需要追求卓越,打造成卓越文化,卓越企业文化是实施卓越管理的基石、保障和推动力,并造就卓越企业。在此阶段的企业文化将产生“文化生产力”,适用于蜕变型文化。蜕变型文化强调大刀阔斧地对企业精神层、制度层、行为层和物质层进行全面改变,通过剔除企业旧的躯体上的弊端,保留合理先进的成分,塑造一个全新的企业。对于处于变革期的企业,重点是进行业务重组,所以对文化的要求就是简洁、容易操作、容易理解。企业文化要少而精。

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修改时间:2023-12-6 18:3:20