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为什么进行人力资源规划?

时间:2022-4-22 14:41:20  浏览数:1223

  为什么进行人力资源规划?接下来一起看看吧!!!

  为什么进行人力资源规划?

  首先是为了规划人力发展。人力发展包括人力的预测、人员增补和培训,这三者密不可分。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面是对未来的人力需求做预测,以便企业对人力的增减进行通盘的考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以人力规划是人力发展的基础。

  第二点是促使人力资源的合理运用。只有少数企业及人力资源的配置完全符合理想的状态,在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另外一些人则工作过于轻松,也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余、未能充分发挥。人力资源可以改善人力分配不均衡的状况,使人力资源的配置更加合理,配合组织发展的需要。

  第三点是配合组织发展的需要。任何组织的特性都是不断地追求生存和发展,而生存发展的主要因素是人力资源的获取和运用,也就是如何适时适量适质的使组织获得所需要的各类资源。由于现代科学日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素配合组织发展目标,对人力资源规划甚为重要。

  最后是为了降低用人成本,影响企业结构、用人数目的因素很多,如业务拓展、新的业务、新的技术、机器设备改进、组织工作制度、人员工作能力等等。人力规划可以对现有的人力结构做分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比重。


 企业什么时候需要做规划呢?

  一般来说人力资源的规划分为短中长三个期限,短期是1年或一年内的,中期则是一以上五年以下的规划,而长期则是五年以上的规划了。那么企业一般都是以短期计划位置,主要是预测一年或一年内的人员需求、人员招聘培训计划与人工成本等。

  当企业开始新的业务、更变公司战略、引进新的技术等等较大的人员变动时,就需要进行新的人力资源的规划。那么,当组织进行重组和并购的时候,人力资源规划不仅仅是对未来的人力资源进行需求,还有对组织结构、人员编制、人员供给培训、政策调整以及人力资源的成本预算进行全方位的分析预测和规划。

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修改时间:2023-12-6 18:11:29