风险控制咨询服务,风险控制咨询公司

风险控制咨询服务

1、明确可衡量的关键绩效指标；

2、提高股东和监管者之间的关系和沟通；

3、对管理层绩效评估及问责机制的建议；

4、流程的管理以及减少固有业务的风险；

5、通过层级的风险和规范管理流程来腾出宝贵的资源；

6、减少故障发生率；

7、为企业营造品牌危机公关体制；

8、制定明确处理投诉以及规章制度和内部流程的程序。

中略咨询风险控制措施

企业管理咨询项目涉及范围比较广，因此对项目全过程进行细致的风险管理十分必要。

中略咨询风险控制咨询公司始终紧盯项目实施风险，确保项目顺利实施。在项目实施中，中略咨询可以预测的项目风险包括：

● 不切实际的项目期望

● 对方案态度的不确定性

● 方案执行的不彻底性

因此，中略顾问将采取相应的对策以规避项目风险：

► 事前对项目期望取得一致理解

► 对方案态度明确，同意/不同意→理由及修改意见

► 在规定时间内，按要求执行方案

》》咨询风险控制、风险防控体系建设等问题，欢迎致电中略咨询。