企业文化建设怎么做？企业文化建设四大层次

　　企业文化建设就是塑造企业精神。市场如同战场，在市场上有强大战斗力的企业组织一定有强大战斗力的企业精神。当今企业之间的竞争从某种意义上说，就是企业文化的竞争。那么，如何做好企业文化建设呢？

企业文化建设怎么做

　　1、确立符合企业实际情况的发展目标。

　　以符合企业自身发展的目标和发展方向，确定企业的发展宗旨。

　　2、企业领导层必须成为企业文化的推动力量。

　　企业文化从某种意义上可以说是“企业家文化”，因为企业文化所要体现的更多是公司领导层(或企业家)的对企业未来发展的思路、想法，因此企业文化建设及企业文化落地，很大程度上取决于企业领导层(或企业家)的决心和行动。

　　3、企业文化建设与企业管理相结合。

　　管理制度的建设可以有效地规范企业的生产和经营活动。同样，企业文化的建设也需要管理制度作为依托，但是不管规章制度多么完善，不可能包罗企业的一切活动，也无法完全规范每一名员工的行为意识。而企业文化则是无形的约束力量，来弥补规章制度的不足。比如笔者工作过的一家企业，当时公司领导层对员工的礼仪规范要求很高，但仅仅以制度形式规范了员工在公司内的礼仪标准，员工也是当作行政制度来执行，最终效果并不理想，无法体现出企业员工的高素质，也无法提升企业形象。后来，公司将员工的礼仪规范提升为企业文化的一部分，不仅加强制度方面的建设，更不断地宣贯，使员工从意识形态上认识到“礼仪规范”代表“公司形象”。企业文化与管理相结合，可以有效地增强员工的自我控制力，改善人际关系，产生协同效力，提高企业形象和声誉。

　　4、企业文化全员认同

　　企业文化能否最终贯彻落实，取决于是否得到了企业员工认同(或绝大部分认同)。通过不断地培训、宣贯，辅以管理制度，才能让员工对企业文化有所认识，并不断加深了解。让员工从“要我这样做”转变为“我要这样做”，才能使企业文化发挥其指导个人行为，为企业发展和管理服务的作用。

企业文化建设的四个层次

　　1、价值观。价值观是企业文化的核心部分，它是指团队在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是团队对自身存在和发展的意义、对组织目的、组织员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判组织和员工行为的标准。

　　2、行为层。行为层是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式，对企业价值观产生直接影响。企业要坚持什么、反对什么，提倡什么、反对什么，惩罚什么、奖励什么……这一系列做人做事的准则对于企业而言非常重要，企业要在企业文化的角度给予正确的回答。

　　3、制度层。企业的制度、职责、流程等基本要素一定要全面，各个部门、岗位的职责是什么、怎么干、要达到什么目的、达到目的所需采取的相关措施等，充分体现正规化、规范化管理水准。

　　4、形象层。包括典礼仪式、企业的外部形象、服装工牌、商标产品、广告宣传等，给人与众不同的感觉。

如何做好企业文化建设工作

　　(1)牢记初心使命。我们创建企业的目的是什么，一句话就是为职工谋幸福、为企业谋发展、为社会创造财富。为职工谋幸福，体现在千方百计增加职工收入，对职工成长关爱，共享发展理念；为企业谋发展，就是要实现企业高质量、可持续、健康和谐发展；为社会创造财富，就是要体现企业的责任担当，取之于社会贡献于社会。真正做到牢记初心，方得始终。

　　(2)坚持信仰追求。企业家应坚定理想信念，创新发展理念，坚持信仰追求，要深知责任重大，持之以恒朝着既定的发展方向和目标砥砺前行，全身心投入到选择的事业之中，脚踏实地创造出所能创造的价值。

　　(3)正确引导员工。员工是企业的主体，其素质能力、工作效率决定了企业的健康、高效和可持续发展。企业文化不是墙上的标语，也不是嘴里的口号。真正的企业文化是将员工的行为上升为公司的形象，否则，就不是真正的企业文化。在很多企业中，到处张贴着标语口号，看起来好像企业文化很有文化，其实这是华而不实，只知道企业文化的表象，而不知道企业文化真正的内涵和实质。正确引导员工行为，加强员工的素质修养锻炼，礼貌礼仪教育，树立良好的精神风貌，提高执行力和工作效率，对于提升企业形象具有重要的意义和作用。

总结

　　企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。

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