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实施企业文化战略的意义及建议

时间:2022-11-23 14:35:16  浏览数:1242

实施企业文化战略的意义

  1、企业文化战略是实现企业经营战略的基础。

  企业发展战略是包括许多方面的整体战略,但说到底是以某一阶段的效益为衡量标准的,企业发展目标确定之后,就需要去执行,在执行过程中会遇到各种困难和问题,如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等,要解决这些问题,就需要一种动力、一种精神,只依赖物质刺激和惩罚手段明显是不行的。

  这就需要营造一种文化,这就是企业文化战略要解决的问题,一种优良的问题一旦确立,它就会逐渐成为企业的优良传统,成为企业实现长期发展战略的保证。因此,企业文化战略是实现企业经营战略的基础。

  2、企业文化战略是建立良好企业文化的前提。

  企业文化是随企业的产生而产生的,但这种企业文化不是现代管理学意义上的企业文化。自发产生的企业文化仅仅是一种文化现象,是管理过程中的一种副产品。它也可能是一种良好的风气,但也不能排除它是一种阻碍企业发展的阻力。现代管理学有意义上的企业文化是一种管理理论,是在原有企业文化的基础上建立起来的。


实施企业文化战略的建议

  1、再造灵魂工程。这是企业文化战略的核心战略之一;这也是企业文化战略中最为困难的战略之一。“灵魂工程”是居于企业文化核心位置的“企业价值观”。观念支配和驾驭着人的行动,建立一个比较完整的观念体系,就好比在企业大脑里存放了一张地图,可以出行不迷,方向正确,并牵动企业全身,迅速产生效用。

  2、加强人本管理。人本管理简单地说就是把人当人的管理,是实现人的尊严和价值的管理。在企业文化系统中,人本管理贯穿里外,表现于各个层面。它的形成与深化,不仅关系到“企业文化肌体“的强健,而且也是企业工作的根本。

  3、培养接班人。对企业文化追求的动力,与企业财力增长成正比。企业文化战略是个系统工程,是长期培养的结果。它不是工具,拿来就能用。延续企业文化挑选相近的接班人,才能与时俱进。所有知名企业家都会在相当长时间内考察其继任者的做事方式,人格力量、思想体系,以便企业文化能够得到保持和发展。企业文化是企业里管理成本最低,效用最持久,而又最难发挥效益的东西!

  4、力推创新观念。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,而企业又是创新的主体。因此,企业应该广泛开展创新,实现产品创新、工艺及生产方式创新、市场创新、资源供给创新、组织与管理创新。企业更要全力支持创新,实现以机制促创新,以科技托创新、以气氛生创新、以学习援创新。在“创新”的带动下,通过丰富的创新实践创造出自己独树一帜的创新文化。

  5、创建学习型企业。未来企业文化建设的目标是把企业变成学习性组织。学习型组织是一种不同凡响的、更适合人性的组织模式,由学习型团队形成社群,有着崇高而正确的核心价值、信念与使命,具有强韧的生命力和实现梦想的共同力量,不断创新,持续蜕变。

  以上就是关于“实施企业文化战略的意义及建议”的介绍,供大家参考。

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修改时间:2023-12-6 18:43:30