人才测评在企业人才的选用中越来越受到重视，对于企业HR来说，如何寻找到最适合的岗位人才是重中之重，对于应聘者而言，人才测评同样具有重要的参考价值，一个适合的岗位更容易成就一个人的价值，而选错了方向则举步维艰。
对于什么是人才测评这个问题，简单的说，就是通过工具、方法，对人才的能力、素质特点等进行测量和评定，以便于运用到各个所需的场景，那么到底什么是人才测评呢？我们有以下几个定义：
(1)人才测评是指通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，提供参考性建议。
(2)人才测评是综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术，通过严密的测评过程和客观的评分标准，对人的知识水平、能力结构、个性特点、工作技能、职业倾向、发展潜能等进行科学的测量和评鉴。
人才测评主要有两类用途，测评整体数据可以应用在公司机制完善、招聘与配置、人才培训与培养方面，个体数据可以对于员工的职业目标的明确、未来学习和成长方向的清晰有重要作用。
人才测评测什么，测评的内容，是需要综合考虑测评目标和测评对象的，综合考量后我们建立测评能力模型，通常也称为胜任力模型。
人才测评的实施主要包括四步：
(1)设计测评方案，确定测评目的，选择测评指标和方法，从而明确为什么测评、测什么、怎么测。
(2)人才测评实施，确定测评小组成员，培训测评人员，策划时间与流程，并搜集与记录测评信息。
(3)运用数据分析方法(如算术平均法、加权综合法、加权平均法、连乘综合法等)，通过测评效度分析(内容效度、结构效度、关联效度)信度分析进行测评数据分析。
(4)测评报告撰写，编制个人测评报告与组织测评报告并进行测评结果反馈。
