战略性绩效管理的重要性及关键决策

  战略性绩效管理是指企业或组织通过制定明确的战略目标，并通过设定关键绩效指标、监控和评估绩效，以实现战略目标的管理方法。它将战略目标与绩效评估相结合，以确保组织能够达到预期的业务结果。

战略性绩效管理的重要性

  战略性绩效管理在企业或组织的发展中起着重要的作用，具体体现在以下几个方面。

  1、确定和实现战略目标

  战略性绩效管理帮助企业或组织明确战略目标，并将其转化为具体的绩效指标。通过设定关键绩效指标，可以使企业或组织的各个层级对战略目标有清晰的认识，并将其转化为具体的行动计划。通过监控和评估绩效，可以及时发现偏离目标的情况，并采取相应的措施进行调整，确保战略目标的实现。

  2、提高组织绩效

  战略性绩效管理可以帮助企业或组织提高绩效水平。通过设定明确的绩效指标，可以使组织的各个部门和员工明确工作目标，提高工作效率和质量。通过对绩效进行监控和评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进，提高整体绩效水平。

  3、促进组织学习和创新

  战略性绩效管理可以促进组织的学习和创新。通过对绩效进行监控和评估，可以及时发现问题和机会，并通过改进和创新来提高绩效。通过对绩效的分析和总结，可以提炼出成功的经验和教训，为组织的学习和创新提供有力支持。

  4、提高组织的竞争力

  战略性绩效管理可以提高组织的竞争力。通过设定明确的绩效指标，可以使组织对市场和竞争环境有清晰的认识，并及时调整战略和行动计划，以适应变化的市场需求和竞争态势。通过对绩效的监控和评估，可以及时发现竞争对手的优势和劣势，并采取相应的对策，提高组织的竞争力。

  5、提高员工的参与度和满意度

  战略性绩效管理可以提高员工的参与度和满意度。通过设定明确的绩效指标，可以使员工明确工作目标，并参与制定相应的行动计划。通过对绩效的监控和评估，可以及时反馈员工的表现，并给予相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。

战略性绩效管理的关键决策

  1、评价内容：即评价什么,就是指如何确定绩效评价所需的评价指标、指标权重及其目标值。

  2、评价主体：即谁来评价，就是指对评价对象做出评价的人。

  3、评价周期：评价周期所要回答的问题是多长时间评价一次。

  4、评价方法：就是判断员工个人工作绩效时所使用的具体方法。

  5、结果应用：绩效评价结果能否被有效利用，关系到整个绩效管理系统的成败，也关系到人力资源管理系统运行有效性的高低。