中国烟草总公司广东省公司机关绩效管理体系建设项目全面启动

       3月6日，由中略咨询主导的中国烟草总公司广东省公司机关绩效管理体系建设咨询项目全面启动，省局（公司）全体干部职工出席了大会。标志着中略咨询全面服务“广东烟草强省”战略支撑体系建设，全面服务广东烟草转型升级，全面服务省局（公司）改变工作作风，提升机关运行效率，提高机关管理服务水平工作正式拉开帷幕。

       中国烟草总公司广东省公司党组成员、领导班子成员均出席了项目启动大会，党委书记、总经理刘依平同志在会上作了重要讲话。

       刘依平指出，机关绩效管理体系建设是省局（公司）新一届党组下大决心要做好的一项重点工作，选择以机关绩效管理为切入点，解决存在的各种问题和弊端，就是要努力打造一个学习型、创新型、效能型、服务型的省局（公司）机关，为实现“广东烟草强省”战略目标提供强有力的支撑和保障。开展机关绩效管理体系建设是实施“广东烟草强省”战略的迫切需要，是提升机关整体效能的迫切需要，是打造高素质干部队伍的迫切需要。

       刘依平强调，要通过机关绩效管理体系建设夯实人力资源管理基础，完善机关工作流程和规章制度，完善机关绩效薪酬体系。希望全体干部职工在中略咨询的指导下，扎扎实实开展好机关绩效管理体系建设，走出一条富有广东烟草特色的绩效管理之路，为实现“广东烟草强省”战略目标提供强有力的支撑和保障。

       中略咨询首席顾问迪凯老师以《着力夯实管理基础，服务战略转型升级》为主题进行了项目理念宣讲。该项目包括：组织优化设计、人力资源基础工程优化、机关绩效管理体系设计、目标管理体系优化设计、机关管理效能提升建设、信息化规范与系统需求概要设计六大模块。

       中略咨询多年持续服务于全国国资系统，对国企特点和体制改革的内在需求有着深度理解和把握。广东烟草在全国范围内通过公开招标选定了中略咨询作为本项目的战略合作伙伴。中略咨询高度重视广东省烟草公司本次的机关绩效管理体系建设项目，配备了最具专业、最富经验、最优质的顾问团队，确保项目实现预期收益目标；中略咨询将秉持“专业、严谨、责任、价值”的服务理念，着力“从实际出发、从实战出发、从实用出发”，结合烟草行业特点和改革需要，全力以赴找准问题、因地制宜开准药方，卓有成效地开展工作，为广东烟草公司提供最优质的服务，提出最优最佳的解决方案，助力广东烟草公司开启中国特色社会主义新时代深化烟草企业改革的新篇章。