企业风险管理的目标和重要意义

　　风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消除或减少风险事件发生的可能性，或减少风险事件造成的损失。

企业风险管理的目标

　　企业风险管理的目标明确了，企业风险管理的方向也就明确了，这对企业风险管理和管理活动的充分发挥具有重要意义。

　　根据企业风险管理与企业总体目标的关系以及风险管理的作用，可以将企业风险管理的目标分为三个层次:

　　第一层：实现企业整体战略目标，实现企业价值最大化。这是企业风险管理的最终目标。

　　第二层次：实现风险控制的目标，这是风险管理的直接目标。这一层次的目标可以分为风险控制目标、危机管理目标和把握机会目标。

　　第三层次：加强企业文化建设。通过增强风险管理意识、风险管理制度的建立、风险管理组织的设置和风险管理流程的运行，让风险管理融入企业文化，这样企业就可以建立现代经济社会相适应的企业文化,实现企业的可持续发展。这是风险管理的精神目标。

企业风险管理的重要意义

　　1、有利于企业在风险面前做出正确的决策，提高企业的应对能力。在经济日益全球化的今天，企业面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度也大大增加。只有建立有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，企业才能在多变的市场环境中做出正确的决策。

　　2、有利于保护企业资产的安全和完整，提高企业的经济效益，追求股东价值和利润的最大化。

　　3、有利于企业经营目标的实现，对企业具有重要意义。在实现这一目标的过程中，不可避免的会遇到各种不确定的因素，这些因素会影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，确保企业经营目标的实现。

　　4、企业风险管理可以促进决策科学化，降低决策风险。

　　风险管理采用科学、系统的方法对各种风险进行管理和处理，有利于减少和消除生产风险、经营风险、决策失误风险等。这对企业的科学决策和正常生产具有重要意义。

　　5、风险管理可以为企业提供安全的生产经营环境。

　　因为它为广大企业职工提供了各种各样的措施，使他们有了安全保障，消除企业和员工的后顾之优，并使他们致力于生产经营活动，以保证活动的正常运行。

企业常见风险分类

　　为了制定有针对性的风险策略，根据企业的风险源对风险进行分类，一般分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

　　1、战略风险

　　风险定义：由于没有制定或制定不正确的战略决策，而影响战略目标实现的消极因素。

　　风险因素：宏观经济政策、科技发展、公司发展战略的制定与实施等。

　　2、市场风险

　　风险定义：企业在市场经营过程中产生的不确定因素，可能造成负面影响风险。

　　风险因素：项目信息、项目运营可行性、区域市场环境风险、市场战略风险等。

　　3、运营风险

　　风险定义：由企业生产和内部管理问题引起的负面因素。

　　风险因素：项目经理的经历、资信和其他情况下，对项目质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节、因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵、承包队伍的选择。

　　4、财务风险

　　风险定义：公司的财务管理和资金运用可能造成的负面因素。

　　风险因素：生产成本和管理费用、财务费用、营业费用、成本核算、资金结算和现金管理业务，在业务流程或环节中发生或容易发生差错。

　　5、法律风险

　　风险定义：与法律、法规和合同纠纷有关的风险。

　　风险因素：企业签订的重大协议及相关合同、企业发生的重大法律纠纷、企业及竞争对手的知识产权等。

建立全面的风险管理体系

　　有效的风险管理是企业发展的重要保证。针对环境发展趋势，结合自身经验，建立“积极应对、分级管理、统一协调、多种手段、循环往复”的风险管理体系。

　　积极响应

　　面对风险，一方面，我们需要预测企业可能存在的风险，并有效地应对和安排这些风险，而不是坐等风险的出现。另一方面，面对风险，我们应该把风险转化为竞争力，把控制风险的能力转化为企业的竞争力。

　　分级管理

　　一是指针对风险管理，在企业管控体系下，构建了一个多层次的综合风险管理体系，使风险管理技术通过各层次的监控，全面覆盖每一个可能存在的漏洞和问题。

　　第二，由于时间和资源的稀缺，我们无法管理每一种情况和不确定性，这就需要建立某种形式的优先注意权。这种优先级通常由每个风险的大小和事件发生的频率决定。一旦我们识别出了风险或者对风险进行了优先排序，我们就可以考虑最合理的时间和资源分配来处理它们。

　　统一协调

　　企业应从全集团的角度进行风险管理，从上到下形成一致的风险策略。对于整个企业的战略决策，应该在总部一级进行集中管理和控制。对于各自子板块，整体风险应该是略微一致的。

　　多种手段

　　要高度重视保险在应对个人风险中的重要作用，从个案角度防范风险，通过建立市场化的风险补偿机制，达到风险转移的目的。

　　循环往复

　　风险管理是一个动态的循环机制，是一个生命的机体，通过不断创新，不断提高企业风险管理的准确性和准确性。

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