快讯：中车株洲所研究院5P咨询式“职能共享服务体系建设规划”集训营 圆满闭营

　　（1）盘点现有组织体系中的共性管理职能，建立重叠职能共享管辅人员的清晰流程体系；

       （2）系统规划各部门、各中心职能共享服务体系建设的框架规划；

　　在集训营开始，迪凯老师向中车株洲所研究院的各部门领导和参训学员，全面系统的介绍介绍了“5P-咨询式集训营”的学习理念、实施流程和方法论。

图1：迪凯老师在做5P咨询式管理升级集训营方法论培训

　　深刻诠释了5P-咨询式管理升级集训营的学习特点、研讨方法和操作工具，并详细讲解了“如何围绕学员所在企业的问题、如何进行封闭式团队学习、如何开启咨询式思维模式”，如何通过“发现问题、分析问题、研究问题、解决问题和预见问题”的5P式思维训模式转变的方法论。使参训学员对5P咨询式集训营有了全面深入的了解。

图2：5P咨询式管理升级集训营的学习特点

　　（3）在管理关系上，各部门或中心进一步梳理职能共享所涉及到的岗位清单、人员隶属关系、工作管理模式、工作管理关系、汇报关系、考核评价关系，进一步理顺“直管岗位和共管岗位”的管理差别。

图3：中车株洲所研究院-职能共享服务体系规划集训营

　　本次5P-咨询式“职能共享服务体系规划集训营”为中车株洲所研究院的“职能共享服务体系建设”扫清了理念障碍、认知障碍和方法论障碍，并通过一系列“工具学习、表单应用、现场研讨、结论分享和点评”使参营学员初步掌握了“职能共享服务体系规划”的方法论、工具和实施流程，为研究院“职能共享服务体系建设”开了个好头，插上了翅膀。

图4：迪凯老师在辅导学员“职能共享服务体系规划”