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企业文化咨询:推进企业文化落地四个步骤

时间:2020-6-12 17:35:20  浏览数:2920
  对于企业而言,企业文化的形成是非常重要的,面对企业员工,只有通过树立一致的企业文化价值,这样才能够让企业发展的更好,那么如何才能够让企业文化真正落地执行呢?

  企业文化的真正落地,是企业文化建设的终极目标,也是企业文化建设工作的价值意义所在。但由于企业文化落地是一个从抽象到具体、从理念到行为的复杂且漫长的过程,想要实现真正落地并不是件简单的事情。



  企业文化落地要经历四个步骤,在这四个步骤当中,第三项营造功能是关键。

  一、提炼意识

  这一阶段,是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段,企业文化建设严重滞后,公司对文化有了较强烈需求的时候,企业决策者开始思考:

  如何用文化来打造团队,如何把公司的文化理念提炼出来。所以这一刻在公司层面才开始正式地提出企业文化建设,把文化建设提上日程。

  文化建设的第一步,首先要有文化,若文化理念都没有,一切则都是空谈,所以必须先提炼意识。

  二、明确责任

  文化建设可不是喊喊口号就能形成的,它需要有团队去做推动,同时,团队也是文化落地的载体,所以第二步,要明确企业的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色、发挥什么样的职能、彼此之间的联系等,明确各自的职责。

  三、营造功能

  想要企业文化真正落地,这一步是关键的一步,四大环境的营造、功能的发挥,直接关系到了文化四大容力的建设,所有员工都是在这四大环境中学习与工作,并深受其影响,功能营造得越给力,文化表现当然也就越优秀。

  四、培育文化

  四大环境功能营造的过程,当然需要时间,这本身就是一个培育文化的过程,这个时间可能长,也可能短,长短取决于你有没有找到合适的方法,取决于你的文化容力,最终为我们呈现出一个贵公司的文化表现,也就是贵公司的文化魅力。



  值得一提的是:

  文化的培育过程,是一个持续的过程,总裁、企业家不可能永远是一个人,中层和员工也同样在不断地更迭,也就是说营造四大环境功能的角色是在变化的,这自然就会让文化的表面也随之波动。文化的功能环境是变化的,文化的表现当然也是变化的。

  从长远来看,企业文化建设的最终目标就是为了促进企业业绩的提升,但这是一个渐进性、持续性的过程,不可能立竿见影,一蹴而就。实现企业文化真正落地是一个长期的过程,需要持续付出努力。

  一句话概括:企业的生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。

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修改时间:2023-12-1 17:10:9