组织绩效管理的意义和原则

组织绩效管理的意义

  1、确保公司发展目标的实现。通过对各单位组织绩效的管理和评价，提高自身的管理能力和经营效率，最终实现“做得好，做得强、做得大、做得精”的企业愿景。

  2、促进组织绩效改善。通过规范化关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查和反馈工作，提高改进管理者的管理能力和成效，促进组织绩效的提升。

  3、作为利益分配的评判标准。以综合考核结果作为计算各单位奖金总额的依据。

组织绩效管理的原则

  1、战略目标引导原则：在确定考核指标时，要从企业整体发展战略出发。

  2、单位间差异原则：由于单位在组织中的职责和管理不同，需要设计了相应的考核方法。

  3、综合平衡原则：指标体系可以对企业的经营状况进行综合评价，考核指标应平衡长期与短期、内部与外部、因果、定量与定性。

  4、可控相关原则：组织绩效指标可由各单位管理者控制;组织考核指标的导向关系到公司整体绩效的改善。

组织绩效管理的常用工具

  1、平衡计分卡(BSC)

  2、360度考核

  3、关键绩效指标法(KPI)

  4、目标与关键成果法(OKR)

  5、经济增加值模型(EVA)

  6、目标管理理论(MBO)

  7、行为等级评级评价理论(BARS)

  以上就是关于组织绩效管理的意义、原则及工具介绍，想要了解更多绩效管理方面的问题，欢迎致电中略咨询。