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绩效管理的四个条件、五个流程和八个要点

时间:2020-11-13 16:20:17  浏览数:4302
  科学的绩效管理体系是企业管理的重要组成部分,是完成生产经营任务、实现发展目标的重要保障。

  一、绩效管理有效实施的四个条件

  绩效管理制度的实施是企业管理的一项改革,应进行有效的实施:

  1、以绩效为导向的企业文化支持。

  2、各级管理人员应承担绩效管理任务。

  3、绩效沟通的制度化。

  4、绩效考核激励约束机制设计。

  二、完善绩效管理体系的五个关键环节

  (1)绩效计划:制定绩效目标;

  (2)持续双向沟通:绩效辅导;

  (3)记录员工绩效:建立员工绩效档案;

  (4)绩效评估:评估员工的业绩表现;

  (5)绩效管理体系诊断与完善。

  三、实施绩效管理的八个要点

  (1)指标必须有来源依据;

  (2)指标的目的和意义必须明确;

  (3)必须有目标值;

  (4)指标命名要清晰;

  (5)计算公式必须有准确的定义和报告支持;

  (6)指标是否有上下限必须取决于单个指标的权重和指标的性质;

  (7)指标必须有对应的管理机构支持;

  8)考核前必须有价值观的培训和宣传。

  四、绩效管理的123法则

  (1)一个核心:绩效考核指标;

  (2)两个前提:企业必须有清晰一致的战略目标和明确的岗位职责;

  (3)三个关键点:a.最高管理者直接参与和推动;B.各部门经理应视绩效管理为自己的工作,当成份内的事来对待;C)人力资源部门要专业。

  五、绩效管理的六大法则

  (1)绩效管理是一个完善的体系,不是简单的绩效考核的单向操作,其实质是PDCA;

  (2)绩效管理离不开绩效计划;

  (3)绩效沟通应持续进行;

  (4)员工绩效必须记录并形成文件;

  5)绩效考核应公开、公平、公正;

  (6)绩效管理体系诊断并不断完善。

  六、绩效管理的意义及重要性

  绩效管理的意义及重要性是什么?完善的绩效管理体系对组织、管理者和员工都起着非常重要的作用,具体如下:

  从组织层面的角度:

  1. 建立良好的绩效管理体系将有助于组织绩效的提高;

  2. 它能使员工对组织产生归属感,更好地形成团结协作的组织文化;

  3.良好的职业发展前景可以形成一个稳定的组织人才团队,从而更好地吸引人才加入。

  从管理者的角度:

  1. 良好的绩效管理体系可以增强员工的参与意愿和合作意识。管理者可以减轻管理负荷,提高自身的管理效果;

  2. 管理者作为团队绩效的领导者,能够得到员工的认可,从而提高个人绩效,谋求长远发展。

  从员工的角度:

  1. 一个好的绩效管理体系能更好的增强员工的参与性,让员工感受到自身被尊重和自我能力实现的愿望;

  2. 满足员工的意愿、优势和工作需求,设置相应的岗位,根据员工的实际情况制定工作计划,加强员工的职业培训,让员工发挥自身优势,争取更多的发展机会。

  绩效管理体系对于企业自身的发展是非常重要的,不仅关系到企业发展的进程,也直接影响到企业文化的形成。因此,在制定企业绩效管理体系的时候要格外注意,不但要达到大方向正确,还要保证每一个细节都是科学合理的,尽可能做到公平公正。

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