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企业人力资源规划包括哪些内容

时间:2021-8-19 14:2:26  浏览数:2748

  人力资源战略规划是组织为适应内外环境变化,实现企业战略而制定的人力资源战略目标、战略和系统解决方案。人力资源规划包括数量/结构目标规划和实现目标的组织/机制规划。目标只是人力资源规划的一部分。人力资源规划不仅要注重量化目标,还要注重实现目标的策略。


企业人力资源规划包括哪些内容?

  1.人力资源发展目标和战略:根据企业整体战略经营目标和战略,利用5年时间,围绕公司核心产业,以构建企业文化为目标,整合组织流程,规范人力资源管理体系,建立素质模型,优化人员结构和报酬激励模型,实施员工关系管理

  2.人力资本目标:包括相关专业人才目标、营销策划人才目标、经营管理人才目标、资本运营人才目标等。并将这支人才队伍训练和凝聚成一支上下目标一致、内外价值一致、部门沟通协调、专业能力互补、风险成果共担的高校能力队伍。

  3.职务编制计划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务说明和职务资格要求等内容。

  4.素质模型规划:根据企业发展战略规划,不同岗位、业务能力规划不同,规划员工能力种类和程度能力要求的组织,建立素质培训模型。

  5.人员配置计划:人员配置计划描述企业每个职位的人员数量、人员变动、人员空缺数量等。

  6.人力资源总需求计划:人力资源总需求计划可以通过总计划、职务编制计划和人员配置计划得出。在需求计划中,应陈述所需的职位名称、人员数量、所需工作时间等。


人力资源战略规划的四个内容

  1、人力资源规划

  人力资源规划主要是根据企业现在的状况来预测企业未来的人才需求,并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程,整个过程可以概括为:

  第一步,对企业现有人力资源状况的分析,然后通过这样的分析检查现有人力资源状况并编写职务说明书。

  第二步,对未来人力资源状况的预测,企业的目标与战略决定了人力资源的未来需求。要使战略规划转化成具体的、操作性较强的人力资源规划,企业必须根据组织内外资源的情况对未来的人力资源状况进行预测,科学预测各时期、各类人员的余缺分布。

  第三步,对未来人力资源计划的制定,在对企业的现状和未来人力资源需求做出分析和预测之后,管理者就可以确定人员需求的数量、时间和种类,从而制定出与组织战略和环境相适应的人力资源计划,以确保未来的人力资源供需的匹配。

  2、人员选聘

  人员选聘一般包括招聘和选拔两个方面,是企业寻找和吸收既有能力,又有兴趣到本企业任职人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。

  人员选聘应该坚持计划性、公正性和科学性的原则,在选聘过程中,人力资源部门应该重点考虑的问题有:企业需要什么样的员工;企业如何获得所需要的管理人员和技术人员;企业应采用什么样的人员选聘方式和程序等。

  企业人员选聘的常用程序如下:

  (1)制定招聘计划,整个计划包括根据人力资源需求确定招聘人员的类型及数量、时间;核实应聘岗位的职务标准;根据人力资源供给预测制定招聘策略;估计招聘费用。

  (2)落实招聘团队,大规模招聘必须有专门的人员负责,以便保证整个招聘过程能够顺利进行。

  (3)寻找、吸引应聘者。根据招聘计划确定的策略,然后进行招聘渠道的疏通。企业能否吸引应聘者的因素有很多,最主要的是劳动力市场中合适人员的数量、招聘职位的特点、企业的声望、地点的吸引力以及企业所提供的物质条件等因素。

  (4)选拔和录用员工的步骤一般包括:填写工作申请表、初选面试、测试、背景情况调查、身体检查、更深一步的面试、上岗培训及试用、录用。

  (5)检查、评估与反馈的过程主要是对整个招聘与选拔过程进行检查评估,分析原有招聘策略和方法的成功与不足,以便确定进一步的改进措施。

  3、培训与发展

  人力资源的培训和开发包括两方面内容:一是通过对普通员工的教育培训,使其中有潜力者成为企业的人才;二是通过教育和其他方式提高现有人才的能力,挖掘他们的潜力。人力资源的培训和开发对企业意义重大。其一,是员工教育培训,大致分为需求分析、项目计划与实施、效果评价三个阶段;其二,是员工个人的发展和人力资源部的发展。

  4、人力资源管理

  人力资源管理是人力资源战略中最为基本和重要的工作,其主要解决的问题是:如何既能使职工努力工作,又能使他们的个人需求得到满足;企业应采用什么样的晋升标准;为保证现有纪律的作用,应采取哪些必要的奖惩措施等等。

  员工激励方面,激励体系一般应包括薪酬激励、舞台激励和威慑激励。通常采用的激励手段有理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、组织激励、制度激励、环境激励、物质利益激励、荣誉激励、绩效信息激励等。

  绩效考核方面,其主要目的在于通过对员工全面综合的评价,判断他们是否称职,并以此作为企业人力资源开发与管理的依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、辞退等工作的科学性。绩效考核的程序一般分为:制定绩效考核计划、确定考核的标准和方法、收集数据、对不同项目的考核结果进行综合以及结果的运用等。

  以上的关于人力资源战略规划的相关介绍,供大家参考!!!

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修改时间:2023-12-6 14:18:25