• 企业文化建设中常见的误区
  •     编辑:中略咨询    浏览数:731    发布时间:2021-12-14 11:05:32
  •   企业文化建设中常见的误区,接下来一起看看吧!!!

      企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。


      企业文化建设中常见的误区

      1.忽视企业文化建设工作。虽然企业文化建设工作已经得到多数企业的认可和重视,但也有相当数量的企业管理理念还没有转变过来,简单认为企业文化建设不能产生直接的经营效益,只重视技术、市场等业务工作。

      2.对企业文化建设的认识不足。有的企业把企业文化表面化,认为企业文化的实质就是作一些公关宣传活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动,或者是将重点放在视觉文化上,认为统一了着装、统一了企业标识就是在做企业文化,使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

      3. 企业文化与管理机制建设脱节。企业文化是一种生产关系。作为一个商业机构,企业文化主要是为其商业利益服务的,而其根源是公司的发展战略,并服务于公司关键价值链和核心竞争力。企业文化必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式中。文化要贯彻到制度中,制度通过流程保证实施,组织结构的变革要与相应的流程对应,再加以绩效指标保障落实到每个管理者和每个员工的行为上,最终通过信息系统进行落地。

      4. 重视企业文化的设计,轻视员工的认同和参与。没有员工认同,企业文化就不会带来期望的成功。有的企业虽然设计了完整的企业文化体系,但仅热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象,而缺乏对员工的深层次教化,企业的精神没有得到广大员工的广泛认同和接受,没有转化为员工的群体意识和整体行动;同时忽视员工的参与度和员工的发展,没有将文化建设的核心——员工作为文化建设的基础,员工被动地接受和服从,增加了企业文化推广过程中的阻力和障碍。

      5. 企业文化建设工作的随意性强。具体表现为缺乏系统的规划设计和制度保障。对于如何将企业文化转化为企业的竞争力,如何把文化建设同经营管理活动结合没有可行的规划和行之有效的制度保障。

      6.照搬照抄标杆企业文化。企业文化服务于企业的商业目的,来自于公司战略与核心竞争力的需求,因此企业文化必然具有独创性。很多企业在企业文化建设中根本没有从战略需求入手,也缺乏对企业发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼,而是简单学习一些优秀企业的企业文化,没有真正反映企业战略需求、价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格,从而不能在员工心中产生共鸣,形成强烈的凝聚力和向心力,更不能牵引员工的行为,服务于战略目标的实现。

      以上六个方面的问题在各个企业的企业文化建设实践中或多或少存在,最最根本的问题是没有认识到企业文化是一种生产关系,以及它与公司战略、价值链、核心竞争力、组织、制度、流程等管理要素相辅相成的关系。不能服务于公司战略的文化,不是好文化。

      文化不是口号,必须根植于制度(标准、规范、流程),固化于信息化工具,落实于绩效(行为)指标,才能成为员工共同遵守的行为和习惯,真正做到行为识别。而我们在书本里学到的许多企业文化理念识别、视觉识别的方法,如采宣传、培训、仪式、活动等手段,只是文化建设的有效补充,而不是根本。另外,企业文化的落地,还需要企业领导及管理者的率先垂范。


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