• 企业兼并重组中的“母子文化”整合策略
  •     编辑:中略咨询    浏览数:60    发布时间:2023-1-14 9:22:41
  •   对企业兼并重组的文化整合,因为涉及到不同企业的文化,以及各种不同的文化要素,需要按照一定的原则和方法,进行系统化、有序化、一体化梳理和提炼,从而形成统一的文化主张,建立统一的文化纲领。那么,企业兼并重组中的“母子文化”整合有哪些策略呢?

    企业兼并重组中的“母子文化”整合策略

    企业兼并重组中的“母子文化”整合策略

      1、坚持“文化宽容”的原则

      “文化”的本质,就是人类存在的根本方式。

      “文化”本身就具有多样性、复杂性、包容性、动态性等特点,所以坚持“文化宽容”的原则,是文化整合的应有之义。

      就是说,文化不是一成不变的东西,也不是谁对谁错的东西,而是一个群体性的意识,或者群体性的价值观。

      比如,一个民族的文化,一个社会的文化,就是这个民族和社会的历史文化的积淀,以及不断拓展的时代文化内涵的总和。

      企业文化整合,就是要坚持“兼收并蓄、共融一体”的原则,吸纳各种优秀的文化元素,而不是用一种强势文化去打击另一种强势文化,或蔑视另一种弱势文化,才能形成一种宽容博大、具有生命力的新文化。

      2、坚持“文化扬弃”的原则

      从文化的内容和形式来说,文化是一个“混沌体”、“综合体”,既“包罗万象”,又“鱼龙混杂”。

      因为文化是“人”创造的,关于“人性”的理解,无论是“性本善”,还是“性本恶”,还是“原罪说”,都证明人所创造的文化具有“多面性”甚至“不可说”的特征。

      就是说,没有一种文化是“绝对真理”,也没有一种文化可以“万古长青”。

      文化是一个不断扬弃、不断进化的过程。

      人类社会文化的进步,就是不断淘汰落后的思想观念,不断丰富和发展新的思想观念,比如历史上宗教思想中的“地心说”、“神灵说”、“天圆地方说”等等,当然,宗教信仰除外。

      企业文化整合,也是需要淘汰那些消极的、落后的、不能与时俱进的、阻碍企业发展的思想和价值观,倡导那些积极的、先进的、符合时代发展要求的思想和价值观,从而为企业创新发展提供强大的精神动力和智慧支持。

      3、坚持“文化自觉”的原则

      从文化的形成过程来说,存在“文化自发”和“文化自觉”两种态度、两种现象。

      文化自发,是放任自流、自生自灭,是一种“野蛮生长”。

      文化自觉,是主动倡导、主动作为,有意识的构建一种价值理念体系,引领企业发展。

      坚持文化自觉,就是要坚持“主文化”,弘扬企业文化的主旋律,去统帅和引导企业中存在的“亚文化”,防止亚文化成为不健康的文化,或取代主文化。

      坚持文化自觉,也意味着要建立“母子文化”管控方式,发挥企业集团“母文化”的主导作用。

      规定和指导集团下属企业“子文化”建设,在企业集团内建立统一的价值理念,统一的形象识别系统。

      同时发挥子文化建设的积极性和创造性,形成既有统一、又有活力的企业文化新局面。

      以上就是关于企业兼并重组中的“母子文化”整合策略的相关介绍,供大家参考。


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