职业发展通道的类型及设计原则

  员工职业通道是指一个员工的职业发展计划。对员工而言，能够让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力，对企业而言，能够让企业更加了解员工的潜能。那么，职业发展通道的类型有哪些呢?职业发展通道设计应该遵循哪些原则?

职业发展通道的类型

  职业发展通道分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道、双重职业发展通道。

  1、传统职业发展通道。是单一的纵向通道，传统的职业发展通道假定每一个当前的工作是下一个较高层次工作的必要准备，员工必须一级一级地，从下一个工作到下一个工作进行变动。如下图所示，员工最终的职业发展路径最终是走管理者方向，所谓的职业发展实际上是一条别无选择地道路。

  2、横向职业发展通道。根据传统观点，一条职业发展途径被视为向组织中较高管理层的升迁之路，但由于公司职位、个人能力的局限，横向变换时一种可取的职业发展考虑，也可为员工提供广泛的工作经历，通过工作的丰富性提升员工的工作热情，使其具备更多的职业发展选择。

  3、网状职业发展通道。传统职业发展通道与横向职业发展通道相结合，网状职业途径承认在某些层次经验的可替换性，并且晋升到较高层次之前需要拓宽本层次的经历。类似职位转换图的通道，过于强调单个岗位工作的个性化，难以管理维护，员工也不明白发展前景，且牵一发而动全身，难以操作。

  4、双重职业发展通道。是指组织同时建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道，是为了满足员工职业发展生涯的需要，更是为了建立稳定的关键/核心员工队伍，从而确保组织竞争力的不断提升、促进组织持续发展。

职业发展通道设计的原则

  1、从企业战略出发。职业发展通道设计应基于企业的人力资源需求，而人力资源需求是建立在企业战略发展需要的基础上。

  2、人岗匹配。职业发展通道中的岗位职责和员工个体特征相匹配;岗位报酬与员工需要、动机相匹配，事得其才、才尽其用。

  3、动态调整。职业发展通道设计并非一成不变，需要随着企业战略、人员现状的改变不断做出动态调整。

  4、层次与宽度适当。职业发展通道设计并非越宽越好，设计出适当的层次与宽度，是企业在满足自身需求下最大程度的激励员工发展的关键。

  5、结合员工实际。职业发展通道设计应考虑到员工现在的实际情况，设计的过难会失去激励的意义，设计的过易会增加无效成本。

  6、系统性。职业发展通道设计涉及到多方面，不能就通道而考虑通道，比如业务发展需要，现有人员能力水平，招聘的难易程度，薪酬福利的调整范围，绩效统计的全面性，不同岗位聘用后的日常管理等一系列问题都需要进行考虑和设计。

  7、可操作性。职业发展通道设计需要考虑现有人员的管理水平、数据支撑以及操作系统是否可以驾驭设计出来的职业通道动态调整的需求。

  8、不改变直线职权。为确保管理结构的稳定性和可操作性，职业发展通道设计中一般不会改变原有的直线职权结构。

职业发展通道设计的意义

  1、为员工提供职业发展方向和目标。

  职业发展通道设计可以帮助员工了解企业的职业发展路径，明确自己的职业发展方向和目标。在职业发展通道的指导下，员工可以根据自己的兴趣和能力，选择适合自己的职业发展方向，制定个人职业发展计划，从而更好地实现自我价值和职业发展。

  2、提高员工的职业技能和能力。

  职业发展通道设计可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工提高职业技能和能力。通过不断的学习和提升，员工可以更好地适应企业的发展需要，为企业的发展做出更大的贡献。

  3、激励员工的工作积极性和满意度。

  职业发展通道设计可以为员工提供晋升机会和福利待遇，激励员工的工作积极性和满意度。员工可以通过不断的努力和提升，实现职业晋升和薪资增长，从而更好地满足自己的职业发展需求和生活需求。

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