国有企业文化如何建设？国企企业文化建设及落地建议

国企企业文化建设的重要意义

  1、优秀的企业文化有利于提高企业凝聚力。企业文化是企业良好精神面貌的一种体现，是企业朝着发展目标逐渐探索过程中形成的，有助于保障企业的高效运转。企业文化具有隐形的号召和引导作用，能够培养职工的职业道德，增强他们的责任感和敬业精神，极大地提升他们的工作热情，从而充分发挥职工的工作积极性，增强他们的团结合作意识，促进国有企业经济效益的极大提升。

  2、优秀的企业文化有利于提升企业影响力。一个先进、良好的企业文化，有助于国有企业深化内部改革和发展，促进其改进生产和经营方式，并形成具有自身特色的文化品牌。将企业的文化建设放在首位，并且依据企业的发展规律，来确定企业文化发展方向，并与企业的管理过程和所有活动充分融合。作为企业的一张名片，企业文化能够为企业塑造更好的形象，不断提高社会影响力。

  3、优秀的企业文化有利于增强企业战斗力。企业文化建设是市场经济条件下企业生存和发展的必要工作。在建设企业文化时，需充分发挥企业文化的凝聚、桥梁、渗透作用等。优秀的企业文化能够成为企业员工团结一致的原动力，所有职工心往一处想，劲往一处使，以共同的理念为指引，团结完成企业所制定的目标。同时，国有企业文化作为一种潜在的力量，能够促进企业的管理能力逐渐增强，也为企业的持续、稳定发展，奠定了良好的基础。

国有企业文化如何建设?

  1、以党建为抓手，引领企业文化建设。

  用党建引领企业文化建设是新时代党建与企业文化建设融合发展的创新。实践证明，党建文化是企业文化的风向标，企业文化建设是党建文化的实现形式;而先进的企业文化则是企业前进和持续发展的动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化有助于发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展，也是企业加快发展和做大做强，提高管理水平，增强凝聚力和打造竞争力的战略举措。国企要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，可能受许多因素的影响，但有一点是至关重要的，那就是通过卓有成效的党建引领和企业文化的润物无声，来增强企业的凝聚力和竞争力。

  2、重视领导者的模范推动作用。

  构建和维护企业的核心价值观，领导者的示范作用非常重要，企业领导者本身就应是这种价值观的化身。领导干部作为“关键少数”，不仅要倡导企业的核心价值观，而且要在工作、学习和生活等方面，起到以上率下、模范带头的作用，通过自己的一言一行、一举一动的导向作用，对本企业的风气进行引领。因为这事关单位或部门党风建设的优劣，事业企业发展的成效与健康。正人先正己，管事先做人，领导干部只有“形端影直”，身体力行、严以律己，才能为下属做好样子、当好榜样，从而达到上行下效、潜移默化的效果，并与全公司上下一起，加快企业文化的建设，推动企业又好又快发展。

  3、加强企业精神文化建设。

  企业精神文化包括企业的价值观、企业精神、企业道德、企业宗旨、企业使命和从业人员职业道德等诸多方面，是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念与追求，并对员工工作动机产生激励作用。其中，企业价值观，特别是“以人为本”的核心价值观，是企业精神文化的核心，它决定了企业存在和发展的意义和根本目的，明确了企业努力的总体方向。在新时代，国有企业应加强精神文化建设、充分发挥人的精神的作用，充分调动和极大发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。

  4、强化企业制度文化建设。

  企业制度文化是企业文化的重要组成部分，企业的制度文化包括企业的领导体制、决策方式、各项管理制度、企业结构特征以及不成文的行为规范等。在新时代，由于知识经济和信息技术的迅猛发展，关于生产、资源以及管理的观念都发生了很大的变化，国企必须通过不断创新的制度和规范，来组织企业的生产经营，做好企业的人员管理。人们总是在一定的价值观指导下、根据不同的管理目标去完善和改革企业的各项制度，企业的制度文化如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是通过不断创新的制度，来规范适应企业发展目标的企业文化，做好企业的经营管理，构建和提升企业核心竞争力，从而在竞争中获胜。

  5、抓实企业行为文化建设。

  企业的行为文化主要是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动以及人员管理中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业员工工作积极性的发挥，直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效，关系到整个企业未来的发展方向，因此必须予以高度重视，从生产生活、日常管理中抓好抓实。

国企企业文化落地建议

  1、健全组织体系。

  建立完善的国有企业文化建设组织机构体系。根据国有企业的实际情况，建立企业文化建设组织机构体系：包括精神体系建设、物质体系建设、制度体系建设。并成立以书记为组长的企业文化建设领导小组，并下设三个体系领导小组。

  加大三大体系培训，全面贯彻国有企业文化。在加强国有企业文化建设组织机构体系建设的同时，成立了企业文化建设领导小组，也对加强企业文化培训力度提出了要求。

  (1)加强制度体系培训，规范员工行为。在国有企业内部，制定和完善了各项管理制度和管理办法，用于管理和约束员工，做到有章可循。同时，制定了《员工行为规范》，并开展培训，使每一位员工知道什么该做，什么不该做。另外，企业应该对每一位新员工进行制度培训，从细微处抓取，养成良好的职业习惯。

  (2)加强物质体系培训，提升企业形象。在《员工行为规范》中，对着装规范做了明确的规定，并对各项管理工作的做了严格要求。同时开展“纪律、作风、执行力”的主题活动，进一步加强职工队伍建设，逐步提升国有企业形象。

  (3)加强精神体系培训，全面提升员工素质。精神体系作为企业文化的核心，制定专题宣传栏，宣传企业文化及精神。另外，在企业制作的电子简报中，专门开辟了先锋人物专栏。在企业建设中，注重企业文化、理念、精神及员工精神等宣传。

  2、搭建传播交流平台。

  怎样做到企业文化理念落地，关键在于统一性的培养。那么，企业该如何统一培养呢?应该从企业文化的物质、制度和精神三个层面着手，物质层面是精神的外在表现，制度层面是精神的保证和初级阶段，精神层面的核心是价值观，是企业文化的根本。

  从物质层面培养，主要是保证与精神层面的一致性。从制度层面培养，主要是依靠制度来保证价值观在具体言行中的体现，杜绝或减少偏离企业所倡导的价值观的言行。每个人都有自己做事情的方式方法，但不一定与企业所倡导的一致，这时就需要制度来约束和培养员工的行为，使之与企业一致。国有企业应搭建企业文化传播和交流平台，把企业文化理念渗透成为每个员工的思维和行为习惯，真正使企业文化理念落地生根。

  首先是建立传播矩阵。充分利用微博、微信公众号矩阵、官网、抖音、头条视频号等传播渠道，将能体现企业文化理念的故事、先进人物及团队进行宣传报道。

  其次是建立交流平台。应利用周例会、“传帮带”活动、节日文体活动等活动机会开展企业文化经验交流、成果分享，借鉴学习，认真做好企业文化理念落地工作，使企业文化理念的传播与企业管理工作相融共进。并为每一位员工制定了职业规划，切实提升员工素质，激励员工立足本职，岗位奉献。

  3、坚持“三结合”。

  坚持一：坚持企业文化和人力资源管理相结合。

  (1)人才选拔和教育培训因材施教。在现有人员中开展骨干人才推荐培养工作，对企业内部所有人员进行筛选，针对每个人的学历、专业、性格、沟通协调能力等方面进行综合考虑，制订有针对性的培养计划。采取以老带新、学习施工验收规范、现场实践等形式，因材施教，针对性的进行人才培养工作。

  (2)持续提升素质和技能。企业将进一步继续实行师带徒活动，将给工作3至5年以上的员工加担子、加压力，促进自我学习、自我提升。在企业范围内创造出一种“比学赶超”的氛围，培养出一大批业务全面的管理人才。

  坚持二：坚持企业文化和企业管理提升相结合。

  结合企业开展的“管理提升”活动，利用板报、电子简报等形式，大力宣传企业文化理念，对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了一些熟视无睹的问题。

  以开展管理提升为载体，推进制度化建设，初步实现了企业管理的制度化、规范化水平。优化管理模式，结合企业实际情况，实行了“分片区”管理模式。同时加强风险控制，加强安全专业队伍建设，加强安全生产管理。要以质量安全文化为引领，强化现场HSE管理体系，通过开展行为文化(安全经验分享、行为观察、目视化管理)、制度文化(安全生产责任制、属地管理)、精神文化(安全理念宣贯)建设，将行为和制度上升为文化，使安全文化内化于心，确保创建“无事故工程”目标实现。

  坚持三：坚持企业文化和员工参与相结合。

  企业文化建设离不开员工的积极参与，与员工的学习教育相结合，增强内生动力。企业坚持周一的例会制度，同时参与演讲比赛、知识竞赛、征文比赛等活动，充分利用竞赛活动、网络等手段，加强企业文化知识、理念的宣传和舆论引导，增强了员工的理解和认同，调动了员工参与的积极性，营造了浓厚的文化氛围。

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