• 被你忽略掉的“顶层设计”恰恰是影响企业生死存亡的“命门”
  •     作者:迪凯    浏览数:1818    时间:2017-3-3
  •   中略导读:在长期的企业综合管理诊断中,我们接触了许许多多各式各样、各行各业不同阶段和不同规模的企业,其中,忘记创业初衷、偏离发展方向、经营陷入困境、发展瓶颈长期难以突破、股东分道扬镳、公司控制权易手、更甚者最终彻底消亡,痛定思痛,其根源无不来自企业创立之初对顶层设计的漠视所致。


      现代企业发展的现实环境下,通常将“引入战略投资者时的股权规划、企业法人治理体系、企业文化、企业发展战略规划、高管股权激励”提升到企业顶层设计的高度,进行系统规划。


      因此,我们将通过系列文章,深入浅出的揭示出顶层设计对一家企业究竟带来了哪些生死存亡的、内在的重大影响,以及企业究竟该如何应对。



    顶层设计[1]:引入战略投资者时如何规划股权


    一、“股权规划”的地位与影响


      如下图所示,一个企业的股权规划取决于企业发展所需要的融资总规模、资本性质、资金需求规划和节奏,而这一切均取决于企业选择了怎样的发展战略。


      股权规划一旦确定,则意味着这家企业的股东结构、股东的持股比例、股份性质等要素尘埃落定,同时,也意味着这家企业的法人治理架构基本确定,意味着未来公司的控制权基本落定。其影响与定位非同小可。


    二、哪些企业需要“股权规划”?


      股权规划通常指那些需要通过股权进行融资的外部股权筹划,以及初创公司发起人之间的股权筹划,可见,并不是所有的企业都需要进行“股权规划”。


      当企业在自身发展中,拟引入以下外部投资者或合作伙伴时:


    1. 财务投资者

    2. 战略投资者
    3. 并购重组
    4. 资源整合