中略导读：在长期的企业综合管理诊断中，我们接触了许许多多各式各样、各行各业不同阶段和不同规模的企业，其中，忘记创业初衷、偏离发展方向、经营陷入困境、发展瓶颈长期难以突破、股东分道扬镳、公司控制权易手、更甚者最终彻底消亡，痛定思痛，其根源无不来自企业创立之初对顶层设计的漠视所致。
现代企业发展的现实环境下，通常将“引入战略投资者时的股权规划、企业法人治理体系、企业文化、企业发展战略规划、高管股权激励”提升到企业顶层设计的高度，进行系统规划。
因此，我们将通过系列文章，深入浅出的揭示出顶层设计对一家企业究竟带来了哪些生死存亡的、内在的重大影响，以及企业究竟该如何应对。
顶层设计[1]：引入战略投资者时如何规划股权
一、“股权规划”的地位与影响
如下图所示，一个企业的股权规划取决于企业发展所需要的融资总规模、资本性质、资金需求规划和节奏，而这一切均取决于企业选择了怎样的发展战略。
股权规划一旦确定，则意味着这家企业的股东结构、股东的持股比例、股份性质等要素尘埃落定，同时，也意味着这家企业的法人治理架构基本确定，意味着未来公司的控制权基本落定。其影响与定位非同小可。
二、哪些企业需要“股权规划”？
股权规划通常指那些需要通过股权进行融资的外部股权筹划，以及初创公司发起人之间的股权筹划，可见，并不是所有的企业都需要进行“股权规划”。
当企业在自身发展中，拟引入以下外部投资者或合作伙伴时：
1. 财务投资者
2. 战略投资者
3. 并购重组
4. 资源整合
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