• 集团管控管理咨询,帮助企业聚焦战略目标
  •     作者:中略咨询    浏览数:2011    时间:2015-9-6
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    集团管控管理咨询,帮助企业聚焦战略目标和整体利益

        随着企业的发展,其规模不断扩大,内部管理也面临许多新的挑战:管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应、资金调度和资源分配,等等。在新形势下,如何实施有效集团管理是众多国内企业日益面临的管理压力和挑战。


        集团管控咨询是中略咨询根据企业的实际情况,运用集团管控理论,参照国内外优秀企业的管理实践,提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计,到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务,以解决集团管控的种种难题,如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管 理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。

        集团在母子公司管控方面普遍存在的问题

        角色错位。 集团总部功能定位不清,总部管理手段的“缺位”和“越位”,导致集团总部的价值不能充分发挥。

        治而不理。专业委员会沦为董事会的“花瓶”;董事会议事决策“一言堂”;外派董监事和高级管理人员的管理缺失。

        山头主义。名曰“集团”实际却“集而不团”, 组织精力不能聚焦到集团战略目标和整体利益上。

        信息黑洞。表现为经营计划有头无尾、执行不力;企业经营成本居高不下等。

    教条主义。管控模式“一刀切”或“一定终身”,不能适应不同业务单元的特点和所处发展阶段。

        极端管控。误用管控模式,呈现出“甩手大掌柜”、“抓大放小”、“一竿子捅到底”三种极端的典型状态。

        集分无度。集分权拿捏不准,要么过度集权,无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度; 要么过度分权,各自为政,业务协同效应无从发挥。

        这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团团转、忙得不可开交,下级却无所适从、有劲无处使。

    中略咨询的集团管控咨询、培训服务,可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理,实现集团对下属企业的管理意志,以确保集团战略目标的实现。

    中略咨询强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境,协助客户制定适合的发展战略,明晰总部定位,分析业务现状及未来可能的业务组合,并确定最优的管控模式及责权体系,实现“大而强,强而灵活,灵活而更大更强”的良性循环。

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